這篇筆記整理自蘭雨在知乎live題為《揭秘管理培訓生項目》的分享。

購買這個live的時候我還在瘋狂找工作，投的崗位也多是管培生；但時隔僅一個多月，我的求職方向已經(jīng)發(fā)生了很大變化（天知道我這段時間都經(jīng)歷了什么），而且秋招管培生的項目也幾乎都結(jié)束了。所以今天這篇筆記就權(quán)當紀念我又一次作為應屆生申請各路管培生項目的經(jīng)歷以及有備無患吧。

這次分享的主要內(nèi)容包括：

1. 管培生項目是什么，和普通校招應屆生有什么區(qū)別？

2. 管培生的能力要求是怎么樣的？

**3. 管培生招聘流程是怎樣的？ **

4. 應聘管培生項目需要做哪些準備？

5. 管培生的職業(yè)發(fā)展路徑是怎樣的？

6. 管培生的培養(yǎng)

7. Q&A

1. 管培生項目是什么，和普通校招應屆生有什么區(qū)別？

管培生項目與普通校園招聘的區(qū)別.jpg

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2. 管培生的能力要求是怎么樣的？

管培生要具備的核心能力：

• 邏輯思維能力 Logical thinking
• 溝通影響力
• 快速學習的能力 Fast learning
• 高情商
• 較強的環(huán)境適應力及抗壓能力
• 進取心 Aspiration
• 團隊合作精神 Team spirit
• 主動性 Proactive
• 承諾度 Engagement
• 外語能力

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3. 管培生招聘流程是怎樣的？

網(wǎng)申（簡歷篩選）— 測評 — 筆試 — 多輪面試 — Offer

• 簡歷篩選非常嚴格：一般分為淘汰制和打分制。篩選標準一般有學校（北大清華或海外名校 — 985 — 211 — 普通一本）、學歷 （本科及以上）、專業(yè)、成績、校內(nèi)表現(xiàn)等。

• 測評：職業(yè)傾向測評、能力測評、勝任力評估、管理潛力評估、心理風險評估等。

• 筆試：一般類似公務員考試，主要考察邏輯思維能力、解決問題的能力、創(chuàng)造力等；也有完成任務的形式，包括撰寫商業(yè)計劃書、銷售產(chǎn)品等。

• 面試：輪次多、級別高。一般有無領(lǐng)導小組討論、多（面試官）對一（候選人）面試、高管面試等。

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4. 應聘管培生項目需要做哪些準備？

• 選擇靠譜公司的靠譜管培生項目。
  • 事先做好調(diào)查，重點了解：
    1. 公司的規(guī)模如何？發(fā)展前景如何？盈利狀況如何？
    2. 公司是否有做管培生項目的歷史？歷史上的管培生項目的口碑如何？
    3. 公司是否有完整的管培生項目計劃？
    4. 在培訓期過后是否有較合理的后續(xù)計劃保障培訓生的持續(xù)成長？
    5. 是否有跨部門輪崗鍛煉的機會？
    6. 公司在可預見的未來是否可能提供足夠的中層管理職位？
    7. 自己是否契合公司的企業(yè)文化，簡而言之就是是否喜歡公司做的事以及是否喜歡這個公司的文化氛圍。
  • 幾點建議：
    1. 盡量選擇大公司的管培生項目
    2. 盡量選擇有成功管培生項目經(jīng)驗的公司：寶潔、聯(lián)合利華、西門子、飛利浦、可口可樂、史密斯、京東等
• 了解相應崗位的崗位說明書，然后上網(wǎng)搜索相應的求職攻略
• 寫一份讓人眼前一亮的簡歷
• 做模擬測評，以考察自己的職業(yè)傾向、性格特征等是否符合該崗位的要求
• 刷題
• 準備無領(lǐng)導小組面試、壓力面試等

5. 管培生的職業(yè)發(fā)展路徑是怎樣的？

1. 逐級晉升，成為公司中高層的管理者。優(yōu)秀的管培生在30歲左右就可以成為公司的中層骨干，再往上走要看機遇。

2. 成為公司新業(yè)務的開拓者：新項目的帶頭人、子公司的負責人等。

3. 成為公司某領(lǐng)域的專家。

不要神化管培生。管培生項目只是提供了一個快速起跳的平臺，最后能跳多高，更多取決于個人的努力、選擇和運氣。

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6. 管培生的培養(yǎng)

管培生的培訓形式豐富多樣。

• 集訓

  • 時間：1周-3個月不等
  • 地點：公司總部，各地（甚至各國）分支機構(gòu)，合作訓練基地、度假村等。
  • 內(nèi)容與形式：講座（包括公司的發(fā)展歷程、企業(yè)分化、組織架構(gòu)、業(yè)務產(chǎn)品等）、拓展訓練等

• 輪崗：有些公司的輪崗崗位是可以由管培生自己選擇的，有些則不行。建議在輪崗期間不要挑三揀四，有機會要多去輪不同的崗位，尤其是基層崗位。在職業(yè)發(fā)展初期，“寬”比“?！备匾?/strong>。輪崗之后的定崗一般是雙向選擇的，建議選擇最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的、做起來很開心很得心應手的崗位。

• 導師輔導：導師級別較高，且往往不只一位。比較普遍的情況是一位業(yè)務導師加一位HR導師。

• 高管交流輔導：很多和高管面對面、即時溝通交流的機會。