新官上任三把火，作為總經(jīng)理的我，對各崗位目前的情況不是非常了解。昨天上任，請幾位崗位負責(zé)人陳述自己的崗位內(nèi)容，及如果自己作為此崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)，會以什么樣的標(biāo)準來要求？

結(jié)果收上來的，只有崗位說明和問題反饋。而且，明顯感覺沒有什么重點，更別說假設(shè)自己作為該崗位的領(lǐng)導(dǎo)，會如何管理自己這個問題，估計是沒想過。如果自己都不明白給自己提什么要求才是合理的，又如何能夠有效完成工作呢？

大部分的人，都是在假裝努力，而結(jié)果卻從來不會陪我們演戲。這就是老大焦頭爛額地原因，凡事變成他去做了，下面的人干嘛呢？當(dāng)然，他自己也有原因。我開會時強調(diào)，一，未來周例會交周總結(jié)：做了什么，為什么做，達到了什么效果。接下來該如何做得更好。二，反饋問題的同時，請至少帶上一個解決方案過來，不要把問題拋回來。三，每個人按這樣的要求完成一天的工作：日事日清，日畢日高。

驚喜的是，有同事半夜十二點都打電話過來，說今天開了這個會，讓他激動壞了。公司成立半年來，感覺老大越來越力不從心，缺少得力的幫手，我來了，他們又有信心了。我說，我再能干，也不能一個人掀起多大的浪，只有大家團結(jié)一心，才能成事。

勢頭很猛喲，加油！