草莽企業(yè)生于對(duì)機(jī)會(huì)的判斷，以及沖出去的勇敢。

草莽初創(chuàng)非常重要的一件事是破局。種子需要破土，才能獲得自身以前沒(méi)有的外部資源，向規(guī)模發(fā)展。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果長(zhǎng)期憋在一個(gè)很小的規(guī)模，說(shuō)明這個(gè)創(chuàng)始人只會(huì)自己辛苦勞作，不擅長(zhǎng)判斷機(jī)會(huì)。草莽初創(chuàng)最重要的第二件事是堅(jiān)決。草莽企業(yè)的很大問(wèn)題是，出發(fā)的時(shí)候，等等再看的心態(tài)太強(qiáng)，拿資源，鎖定資源不堅(jiān)決。

所以，找到破局點(diǎn)，堅(jiān)決鎖資源。草莽初創(chuàng)要做到這個(gè)才能向前走。

腰部企業(yè)，生于找準(zhǔn)生態(tài)位，深深扎根。所以要有系統(tǒng)觀，因?yàn)槟愕馁Y源來(lái)自系統(tǒng)。

首先，你要大致理解你依附的系統(tǒng)，它為什么能存在。有系統(tǒng)觀，才能判斷，對(duì)給你提供資源的系統(tǒng)而言，什么重要什么不重要。

頭部企業(yè)，做頭部企業(yè)就要搶占制高點(diǎn)，終結(jié)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。那怎么找到制高點(diǎn)呢？這真是世界版圖的差異了。你眼里的高度和別人眼中的高度可能有很大差距，眼界越寬，看到的高地越高。你的頂樓可能是別人的基礎(chǔ)幾點(diǎn)或者腰部。

頂級(jí)企業(yè)，考驗(yàn)頂級(jí)企業(yè)家的是歷史觀。歷史是一串連鎖反應(yīng)的事件，要想理解后來(lái)發(fā)生的事情，必須理解由一連串歷史事件所形成的背景。草莽活在當(dāng)下的機(jī)會(huì)里，而頂級(jí)企業(yè)活在歷史周期里。頂級(jí)企業(yè)一直在觀察周期，一直在琢磨著如何利用周期，一直在為跨越周期作準(zhǔn)備。

大成靠周期，大毀也是因?yàn)橹芷?。技術(shù)周期、產(chǎn)業(yè)周期、市場(chǎng)周期、用戶生命周期、政治周期、歷史周期、企業(yè)家個(gè)人的人生周期。周期無(wú)始無(wú)終，永遠(yuǎn)波動(dòng)震蕩。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期的贏家，能把一個(gè)機(jī)會(huì)吃干凈。但是當(dāng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)周期開(kāi)始衰落，背后的原因是企業(yè)未能為下一個(gè)周期作準(zhǔn)備。真正的大戰(zhàn)略不是研究機(jī)會(huì)，大戰(zhàn)略是研究周期——為搬山造海毀天滅地的周期作準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)者殺入戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該知道這一仗有多大。他們應(yīng)該用什么樣的姿勢(shì)，什么樣的配置，什么樣的資源來(lái)拿下這一場(chǎng)戰(zhàn)役。我們還可以分析一些正在進(jìn)行中的戰(zhàn)役誰(shuí)在沖，誰(shuí)在扎根，誰(shuí)能終結(jié)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。個(gè)產(chǎn)品不是生產(chǎn)者自嗨，而是生活場(chǎng)景真正需要的，才能拿到安全的生態(tài)位，值得投入資源進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)。