小團隊管理靠人情，中團隊靠制度，大團隊靠文化！

一、人員:

1.團隊的管理關(guān)鍵步驟

（1）明確企業(yè)的方向與愿景

（2）分析其個人的目標(biāo)并按期對比

2.

二、關(guān)于任務(wù)分配

1.任務(wù)要指定到人

一件事交給一個人

2.任務(wù)要限定完成時間

除非周期性

3.任務(wù)要有可操作的好壞標(biāo)準(zhǔn)，要形成檢查機制！

未完成的要根據(jù)情況區(qū)別對待

4.可能延期的任務(wù)應(yīng)該由其本人主動上報

5.重要或復(fù)雜的任務(wù)應(yīng)要求復(fù)述確認(rèn)

三、晨會

1.內(nèi)容

結(jié)果，進(jìn)度，困難，計劃