來上海，買過兩次喜茶，每次都排著長長的隊。

邊排邊感嘆，滿大街的奶茶店，它靠什么殺出來，以網(wǎng)紅店的姿態(tài)火了兩三年，到現(xiàn)在熱度絲毫不減?？砍醋?找人排隊)，應(yīng)該講不出這么久的故事。

靠味道？

普通人的味覺敏感度有限，尤其是茶飲料，在味覺厚度上不比主餐有很大的發(fā)揮空間。因此，在味道上的差異化，似乎撐不起來所謂的核心競爭力。

網(wǎng)上看到一段喜茶創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)理念。

從創(chuàng)業(yè)開始，給茶飲的定位就是靈感與禪意。這個理念貫穿在他產(chǎn)品打造的整個過程中，“茶和酒最能激發(fā)文人墨客的靈感，自己平時喝茶也會產(chǎn)生靈感，所以我想做一杯具有啟發(fā)靈感功能的茶飲。同時也是年輕人喜歡的茶飲品種?！?/p>

看著很虛的品牌定位，但和同樣在這兩年火起來的一點點、coco兩家奶茶店中的頭部大V比起來，除了在品類上主打果茶和芝士茶以外，最大的不同是喜茶沒有小店。開的每家門店都在100-200平方，設(shè)計很花心思，不像大部分的奶茶店缺少體驗空間，即買即走。

用具象的門店環(huán)境體驗去傳遞“靈感與禪”，這才是喜茶最大的不同。

讓我想到了星巴克，同樣不是靠味道抓住用戶，而是靠場景感，品牌認(rèn)同感去圈住一大批死忠粉。

“人們需要有非正式的公開場所，把工作和家庭的憂慮暫時放在一邊，放松下來聊聊天。”

----星巴克第三空間理論，

看著大清早，那些來去匆匆，手中拿著星巴克杯子的白領(lǐng)們。星巴克賣的不是咖啡，而是一種象征的是精致的、大都市的的生活方式。

人，總是熱衷于被代表。但星巴克也有圈不住的用戶群。

同樣的邏輯，面對那些不喜歡喝咖啡，非小資氣質(zhì)的用戶，是不是需要有更年輕、更輕松的“杯子”去代表他們。

喜茶看似做到了，哪怕用戶根本不知道“靈感與禪”到底是個什么東東。