“你別總給我說問題、問題，給我提些建設(shè)性的建議行不？”

“你咋變成了意見簍子？”

滿腔熱血地跑到領(lǐng)導(dǎo)面前表功，結(jié)果熱臉碰到了冷屁股。

自己本來是想展現(xiàn)對工作的敏銳，對老板的忠誠，現(xiàn)實情況卻演變成了對現(xiàn)狀的不滿，對領(lǐng)導(dǎo)和其他人充滿牢騷。

作為員工我們應(yīng)該如何提問題？

首先要學(xué)會對問題進(jìn)行分類，建立把問題分為輕重緩急、大小遠(yuǎn)近自己的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷進(jìn)行升級完善。其次根據(jù)不同類型的問題結(jié)合不同類型的領(lǐng)導(dǎo)對問題進(jìn)行處理。

有的問題是問題，有的問題卻不是問題，只是不符合自己的價值觀而已，不是問題的問題自行去調(diào)整吧。

有的問題是涉及自身（含自己團(tuán)隊，但范圍要縮小到最小單位）的問題，有的問題是其他人和其他團(tuán)隊的問題，和自己無關(guān)。不涉及自身的問題就不要沒事去匯報了。

有的問題是大問題難問題，是個頑疾，有的問題是個小問題，小問題自己嘗試自行去解決。

有的問題是個顯性問題即人人都可以感受到，有的問題是隱形問題，只有你或者某些人能夠看到，顯性的問題你匯報時一定要慎重，或許你前面已經(jīng)有很多人匯報過這事。

對待問題一定要謹(jǐn)慎，遇到問題和看到問題是兩個概念，匯報問題和尋求幫助又是另外的兩個概念。

不能因為匯報錯了問題給自己身上貼一個標(biāo)簽：滿腹牢騷，不堪大用。

大家都喜歡用一個既能發(fā)現(xiàn)問題又能解決問題的人。

個人建議：遇到問題，要從多個方面思考：問題的本身，解決的方案等等，想清楚了再去找領(lǐng)導(dǎo)匯報。

切記，越級匯報是大問題。

作為領(lǐng)導(dǎo)又應(yīng)該如何應(yīng)對員工的提問及匯報？

遇到員工來匯報說他遇到了問題或者觀察到了問題時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何表現(xiàn)？

上班多年，經(jīng)歷了很多領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)不一，讓我最佩服的領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)如下：

對待經(jīng)常不匯報工作的人，他表現(xiàn)的很熱情，會深入的和他交流并鼓勵有問題多匯報。

對待經(jīng)常只匯報問題不提解決方案的人，他表現(xiàn)的很冷淡，甚至敬而遠(yuǎn)之。

對待經(jīng)常匯報問題并提出解決方案的人，他大加器重，并在不同場合表達(dá)對這個人的喜愛。

沒有眼力價或者別有用心的人除外。