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1、企業(yè)只有保持領(lǐng)先，才可能取得經(jīng)濟(jì)成果，光有能力是不夠的。

只有企業(yè)提供的某種東西，被市場接受，顧客認(rèn)為它有價值，而且愿意為此付錢，企業(yè)才能獲得利潤。

虹霖：企業(yè)只有保持領(lǐng)先，才能取得經(jīng)濟(jì)成果，而這種領(lǐng)先，這種價值，不是企業(yè)自嗨，而是顧客、市場認(rèn)為有價值，愿意為此付錢，這才叫有價值，才叫領(lǐng)先。

2、企業(yè)若想取得經(jīng)濟(jì)成果，必須有某種能為某類顧客和市場帶來真正價值的東西是領(lǐng)先的。

虹霖：企業(yè)要想取得經(jīng)濟(jì)成果，必須為某類顧客和市場，帶來真正價值的東西是領(lǐng)先的。

3、必須保持領(lǐng)先優(yōu)勢，這一要求將深刻影響企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

虹霖：必須保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

4、任何領(lǐng)先優(yōu)勢都不會是永久的，而且很可能好景不長。

企業(yè)的成果一開始是賺取利潤，到最后至多是耕耘一分，收獲一分，不賺不賠。

5、管理者的任務(wù)，就是轉(zhuǎn)變這種下滑的慣性。他們的任務(wù)是將經(jīng)營的焦點(diǎn)，放在機(jī)會上，并遠(yuǎn)離問題，重建領(lǐng)先地位，阻止企業(yè)隨慣性滑向平庸，用新能量和新方向戰(zhàn)勝遲鈍與懶惰。

虹霖：將焦點(diǎn)放在機(jī)會上，遠(yuǎn)離問題，重建領(lǐng)導(dǎo)地位，阻止企業(yè)隨慣性滑向平庸，用新能量，新方向戰(zhàn)勝遲鈍與懶惰。