自愿參與的游戲機制

第11天讀書打卡

離職需要更加體面一些,分開的時候,應該采用更加和平的方式好聚好散,并不斷擴大自己的聯(lián)盟。

其實要做到這些,后文的各種提前準備尤為重要,這里先斷章取義下,只說離職,尤其是最后一次面談,一定要體面一些,留下最后彼此美好的印象


找到自愿參與的人

這里主要是找那些自然型和點燃型的同學,但對于已經(jīng)加入我們隊伍的同學來說,我們更應該用更多的時間,宣講成長型思維和積極主動的意義,從而喚起更多人參與的意愿。


為員工設置期望值

你打算在公司工作多久?你打算在這段時間內(nèi)做到什么職位?

不要用所謂的小恩小惠,使人眼花繚亂,更重要的是在目標上達成一致,無論是面試還是進去團隊后,各個階段不過度承諾,管理大家的預期,聚焦大家的目標、行動、方法才是關鍵。


用協(xié)議時刻提醒員工

我理解這是階段性目標和契約的精神,每一位階段我們要達成什么,團隊目標個人目標,為了達成目標,你需要如何努力,我需要提供什么幫助,不斷用階段目標和關于階段目標達成的契約精神,使大家不斷進步和發(fā)展。

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