今日金句
西方主流企業(yè)界建議：雇態(tài)度好的人，然后培養(yǎng)他們的能力。態(tài)度、包括員工是否積極、有責(zé)任心等，改變它的難度遠(yuǎn)大于改變能力。
讓我想到周二的專題分享了“老牛”的用人之道，和今日課程可融會(huì)貫通。
思考：
一、態(tài)度和能力面前管理者無疑忍痛割愛選擇積極態(tài)度。然而在招聘階段，如何識(shí)別新人態(tài)度好壞、能力強(qiáng)弱卻非一朝一夕之功，考驗(yàn)的更多是HR的識(shí)人功力和眼界。
二、面對(duì)“定時(shí)炸彈”型人才，如何在短期項(xiàng)目利益和長(zhǎng)期公司利益中做取舍？
細(xì)思炸彈型人才共性無非是能干，不一定想干。但是我認(rèn)為但凡在企業(yè)招聘中遇到此類人，可用！自覺求職應(yīng)聘的人都是有職位需求、至少當(dāng)下想干的，此類人能力強(qiáng)，現(xiàn)在想干為何不用，你不用他也自有去處。這里我們需要把握的爆炸時(shí)間，何時(shí)炸，怎么炸，損毀程度是否可控。沒有遙控開關(guān)的情況下在可控的時(shí)間內(nèi)，榨干人才剩余價(jià)值。
三、我選人才，還是人才選我？
佛說“前世五百次的回眸才換來今生的擦肩而過”，能有同桌對(duì)面之緣又何止五百次回眸呢？既然有緣，又無法判定其態(tài)度、能力，不妨牽手試試，萬一就是“此生摯愛”呢！
運(yùn)用：
一、面試官（HR、人事、招聘專員，抑或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）要練就一雙火眼金睛，力爭(zhēng)在招聘初期準(zhǔn)確識(shí)人，態(tài)度和品德作為優(yōu)先考慮因素。
二、蓉姐常說：用談戀愛的心態(tài)談增員?？瓷狭司妥罚览p爛打、軟磨硬泡、連環(huán)奪命CALL，追到就好，到手以后更要懂得珍惜，好好牽手走下去，畢竟愛你的人才會(huì)跟你好好相處。很多時(shí)候不是人才的態(tài)度問題，而是我們和人才的溝通、相處方式問題。
三、公司人事從加班“表姐”華麗轉(zhuǎn)身知心姐姐。結(jié)合第二點(diǎn)，及時(shí)洞察人才心態(tài)變化。
以前公司的人事大姐，不管公司高層、行政人員、甚至保安保潔跟誰都能聊，一聊就小半天兒過去了，那時(shí)覺得她在浪費(fèi)時(shí)間、效能低下，接觸久了會(huì)發(fā)現(xiàn)這大姐在公司各層級(jí)間游刃有余，管理層的異動(dòng)老板不知道她都一清二楚了。及時(shí)解決同事內(nèi)部矛盾、化解人員流失危機(jī)。
四、日積月累，建立企業(yè)“人才庫(kù)”。也是受前人事大姐啟發(fā)，凡是她面試過的人，都有一份詳細(xì)電子檔案，無論是否錄用大都會(huì)保持聯(lián)絡(luò)，當(dāng)公司有人才空缺時(shí)從“人才庫(kù)”第一時(shí)間篩選到合適人員及時(shí)溝通。一個(gè)優(yōu)秀的人事崗位給公司帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越你付給他的薪酬。
還記得我講過的那個(gè)故事嗎？一半是丑陋的女巫，一半是傾城的美女，你想要白天還是晚上的美女？糾結(jié)吧？
丈夫回答道：“既然你說女人真正想要的是主宰自己的命運(yùn)，那么就由你自己決定吧！”
女巫終于熱淚盈眶，“我選擇白天夜晚都是美麗的女人，因?yàn)槲覑勰?！?/p>
一個(gè)生命和另一個(gè)生命本是一種平等的關(guān)系，當(dāng)你尊重別人、理解別人時(shí)，得到的往往會(huì)更多.......
總結(jié)：美女和女巫本是同一個(gè)女人，態(tài)度好和態(tài)度不好的也有可能是同一個(gè)人才?；垩圩R(shí)人，用心待人，理解、尊重、信任你選擇的人才，你會(huì)獲得更多。21天搞人第三天，從招聘的角度反思用人，收獲滿滿。
