如何有效激勵員工，讓員工把工作當(dāng)成自家的干

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵。要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。

1、工資激勵：物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式，能夠提供有競爭力的薪酬是直接影響員工的積極性。然而，一個非常有競爭力的薪酬是有利于以充分調(diào)動工作人員的積極性，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，公司聯(lián)系業(yè)務(wù)目標(biāo)和個人目標(biāo)，達(dá)到共同發(fā)展的企業(yè)和個人。?

2、榜樣激勵：為員工樹立一根行為標(biāo)桿，在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

3、為每一個部分指定詳細(xì)的周密的計劃，在同員工交流問題時要放下架子，多用溫暖的話和員工交流，這樣才能拉近與員工的距離，才能讓員工更好的工作。

4、授權(quán)激勵：重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

5、培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵、隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。

他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國培訓(xùn)等激勵措施，通過這種培訓(xùn)充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。

6、工作激勵：工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發(fā)揮。