很多解決方案總是不存在的，我是一家貿(mào)易公司的采購負責人，在采購的過程中，貨物的交期、品質(zhì)、價格以及供應(yīng)商配合度，需要達到一系列此消彼長的平衡。假設(shè)客戶是上帝，客戶要降價，降！客戶要最快的交期，來！客戶要最好的品質(zhì)！上馬！所謂多快好省是個最危險的目標，因為稍有不慎，就會讓“項目三角形”無法閉合。

項目三角形：優(yōu)質(zhì)、快速和廉價，你只能選兩樣。

“多”和“好”是項目的采購要求，術(shù)語叫“范圍”。除此之外，我們也希望長得快，做的快的同時，還要“省”，要同時保證“優(yōu)質(zhì)”“快速”“廉價”總是不切實際，這樣就把本可以防范的風險后置了?？雌饋硎裁炊寄軡M足客人，但是最后總是以無休止的延期，預算失控，客戶失望而結(jié)束。

如果選擇了優(yōu)質(zhì)和快速，那就一定超預算，要便宜又要快，品質(zhì)就無法保證了，慢工出細活，好品質(zhì)+便宜=交期特別久。

《五分鐘商學院》的文章里有這道題的答案，也引發(fā)了我最終的思考，他的最終結(jié)論是：優(yōu)質(zhì)、快速、廉價是個三角形，最多只能選擇兩條邊。也就是說，我們把范圍、時間和成本作為三條邊。項目經(jīng)理的工作就是防止這個三角形失衡，保持在一種平衡狀態(tài)。

首先把其中的一條邊，且只有一條邊作為不可妥協(xié)的第一邊，作為衡量項目是否成功的底線。其次，調(diào)解第二條邊，在剩下的兩條邊里面選擇堅守的底線。比如說，在優(yōu)質(zhì)和廉價中，我們更重視哪一個？在交期不變的情況下，降價看對品質(zhì)是否有影響。

第三，投資第三條邊。既然選擇了前兩樣之后，就要全力以赴在第三條邊投入，該投入時間投入時間，該花錢就花錢，該裁人就裁人，決不能手軟。既然想要蘋果又大又甜，就必須減掉一些小果實和枝葉。

突然想起來在經(jīng)濟學中有個“蒙代爾不可能三角形”，也就是在開放經(jīng)濟的條件下，獨立的貨幣政策、固定匯率、資本自由流動，三者只能選取其二。想要試圖保持三個目標同時實現(xiàn)就會違背規(guī)律而引發(fā)金融危機。

在我現(xiàn)實的工作中，作為一名職業(yè)的采購，如果我只關(guān)注價格，買最便宜的東西，對售后和品質(zhì)都無所謂，那么在使用過程中可能就會產(chǎn)生無盡的麻煩。如果這個時候我招來一個人，幫我處理這些額外的麻煩。作為采購者，我把市價10萬塊的貨物，下了一個采購上限8萬塊，由領(lǐng)1萬塊的薪水的應(yīng)聘者搞定這些額外的麻煩，他會覺得這份工作有意義嗎？

在我的現(xiàn)實經(jīng)驗中，他會說這事怎么這么麻煩啊，我說你的工作就是讓你來解決這些麻煩的，如果一點都不麻煩。要你干啥的？所以這個崗位上就要一直換人。這種思路是不是錯了？因為公司要付出額外的時間來培訓，在團隊競爭力不夠強的時候，還要操心管理和后勤，沒有想清楚工作內(nèi)容和公司制度的時候盲目招聘，最近容易多生出一些事來。

寫這么短的文章都能寫跑題了。