馬云曾說(shuō)，員工的辭職的原因就2個(gè)，錢沒給到位，心受委屈了。其實(shí)應(yīng)該再加一條，那就是看不到希望。

為什么員工在公司中看不到希望，原因有很多，但是無(wú)論有多少原因，最主要的就是有一個(gè)爛領(lǐng)導(dǎo)。這些爛領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)或者管理員工是怎么做的，總結(jié)起來(lái)就四個(gè)字：放、罵、扣、加！

分派了任務(wù)就放任不管，像放羊；員工做錯(cuò)了事情，就只會(huì)罵人；員工任務(wù)沒達(dá)標(biāo)，就只會(huì)扣錢；完不成任務(wù)，就只會(huì)班。這樣的領(lǐng)導(dǎo)不像是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)更像一個(gè)奴隸主，如果自己職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)是這樣，那么寧愿辭職不干，也不會(huì)和這樣的領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)共事。而員工心理的委屈數(shù)也數(shù)不清！

1.沒有得到應(yīng)有的尊重

多數(shù)離職的人都是因?yàn)樵诠緵]有得到領(lǐng)導(dǎo)和老板的認(rèn)可。和他們之間關(guān)系處于緊張狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)和老板不認(rèn)可員工的成就或者說(shuō)只看到員工的產(chǎn)出而從來(lái)不在乎員工在產(chǎn)出過(guò)程中的的感受，希望員工一直不休息的給他加班加點(diǎn)的做。這只會(huì)讓員工心里感到越來(lái)越不爽。在這樣的環(huán)境里面上班離職是遲早的事兒。

2.員工的付出和收獲不成正比或者說(shuō)不得到認(rèn)同

加班加點(diǎn)或者是工作強(qiáng)度加大得不到應(yīng)有的報(bào)酬，這一類員工來(lái)說(shuō)加薪就可以解決的。但是對(duì)另一類人來(lái)說(shuō)，他們更希望領(lǐng)導(dǎo)或老板能夠在公開場(chǎng)合對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，雖然這只是口頭的，但是員工的想法就是這么簡(jiǎn)單，付出了就想得到領(lǐng)導(dǎo)或老板的認(rèn)同。

3.領(lǐng)導(dǎo)或老板承諾的不予兌現(xiàn)

在工作中領(lǐng)導(dǎo)為了激勵(lì)員工，往往會(huì)對(duì)員工進(jìn)行承諾嘉獎(jiǎng)之類的。然而當(dāng)員工完成目標(biāo)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)缺只字未提，而員工也迫于怕被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋而不敢提，只能說(shuō)是“敢怒不敢言”。時(shí)間一長(zhǎng)，員工自然會(huì)呆不下去。

4.員工不滿老板提拔錯(cuò)誤的人

員工努力工作也是需要和志同道合，有能力的領(lǐng)導(dǎo)一起共事，然而，如果老板提拔的是一個(gè)只知道諂上欺下管理者，這只會(huì)對(duì)員工造成反作用，不僅工作時(shí)比較消極，而且也不能做好工作，時(shí)間長(zhǎng)了甚至?xí)?duì)整個(gè)公司產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為在這里沒什么前途，最終只能辭職。

5.領(lǐng)導(dǎo)不給予員工發(fā)展自己的技能

相信每個(gè)員工都有自己擅長(zhǎng)的一面，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其忽視，還說(shuō)一些“給予他們充分的自主權(quán)”等之類的話來(lái)搪塞。其實(shí)這樣只會(huì)讓員工更加心里不爽，認(rèn)為自己在這里得不到發(fā)揮，只能另找一個(gè)能發(fā)揮自己技能的公司。

6.不予員工發(fā)展機(jī)會(huì)

每個(gè)人都是有夢(mèng)想的，每個(gè)人都是懷著夢(mèng)想去工作的。如果領(lǐng)導(dǎo)能給出色的員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，相信他們的工作效率和質(zhì)量都會(huì)得到大的提升。而不是擔(dān)心員工會(huì)分心做不好當(dāng)前的工作或者是領(lǐng)導(dǎo)怕自己的員工太出色而威脅到自身而不予其機(jī)會(huì)。這樣只會(huì)讓員工感到失望而降低工作效率。

7.領(lǐng)導(dǎo)不因才適用

或者領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)椤绑w諒”出色的員工而總是給他們安排平凡無(wú)挑戰(zhàn)的工作任務(wù)。其實(shí)員工都是想挑戰(zhàn)自我的，想知道自己的工作能力的極限而去突破這個(gè)極限，如果領(lǐng)導(dǎo)能適時(shí)安排一些看起來(lái)不可能完成的任務(wù)給這樣的員工，讓他們因?yàn)椴环驳哪繕?biāo)和不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)壓力推動(dòng)員工跳出自己的舒適區(qū)域，尋求更高的成就。這自然是極好的。

然而領(lǐng)導(dǎo)為了“保證”任務(wù)的完成，往往都是做出極為“保險(xiǎn)”的安排，不予這一類員工能力相仿的任務(wù)，這樣他們會(huì)感到無(wú)聊或者不思進(jìn)取或?qū)で蟾玫穆毼弧?/p>

想要看一個(gè)人是否會(huì)成功，就看他身邊聚攏了什么樣的人才。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠知人善用，把人才的力量發(fā)揮到最大限度。

領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也可以借助這一理念，或者主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的管理技能來(lái)提升自己能力。借此，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課程：股權(quán)，股份，合伙人、績(jī)效、薪酬、營(yíng)銷、管理、SFK"等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。

私信小編“績(jī)效”兩字，免費(fèi)發(fā)送60分鐘薪酬績(jī)效管理內(nèi)部培訓(xùn)視頻。