幫助他人實現(xiàn)目標：

* 必須這么做時，有些技巧可言。

直接方式：

* 首先，試著使員工或學生覺得他們有個人控制的空間。

* 讓人參與決定的過程——不論是關于目標還是方式的選擇——不僅能給人以擁有選擇權的感受，還能幫助人們理解目標背后的原因。

* 請記住，人們只有在看到價值時才會產生為目標奮斗的動力。當價值明確時，你就不用那么擔心別人不愿參與、不愿付出了。

* “建立契約”是很有效的替代策略。

* 契約是直接且通常為書面形式的行為約定，而其中的行為是具有目標導向性的。

運用暗示：

* 目標是被環(huán)境中的暗示觸發(fā)的。

* 你可以從合適的詞語開始。

* 達標的方式與行動機會的存在都能觸發(fā)相應的目標。

* 第一，請確定這個暗示對你和他人的意義是相同的。

* 第二，記住你只能激發(fā)他人認為積極的目標。

畫在此，請選畫框：

* 完成任務之前進行思考：這是什么樣的機會？對自己有什么提升？

* 運用“框定”的方式進行安排任務。在安排任務時，自己可以選擇進取型或者防御性思維。

* 我們被判定的方式也能影響到我們所采納的目標。

* 所以僅僅得知自己被某種方式衡量就能產生框定目標的效果，因為你會懂得這項任務是關于什么的——與人競爭還是取得進步，而相應的目標會自然隨之產生。

目標感染：

* 對潛意識目標的最佳觸發(fā)點莫過于看到他人追求某個目標。

* 你可以從尋找榜樣開始——那些追求同樣目標的人，盡可能地用他們知道并佩服的人。

* 僅僅是看到或者想起這個人或者目標就可以激發(fā)對于目標的追求。