今天讀的這部分稻盛先生講稿，從企業(yè)運(yùn)行必須要有統(tǒng)一的思想出發(fā)，視之為經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。

這是他一生都在強(qiáng)調(diào)的東西，不某一域，不足以謀全局。不管是對(duì)人還是對(duì)事，要有自己的堅(jiān)持和原則。底線是不能退讓的，而要讓一個(gè)不斷發(fā)展的企業(yè)保持動(dòng)力，就需要把這種思想通過企業(yè)哲學(xué)的形式貫徹下去，而且也回答了在這個(gè)過程中遇到思想不統(tǒng)一，無法教化的異類，應(yīng)該予以放生。

人跟人的關(guān)系，情感維系大抵如此。如果不匹配，摩擦傷身，甚至傷心。

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的三大原因，也說的很到位。

第一，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司的規(guī)范、規(guī)則?，F(xiàn)實(shí)有太多這樣的例子，由于對(duì)公司制度的不嚴(yán)格執(zhí)行，產(chǎn)生無可挽救的企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

第二，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司的遠(yuǎn)景。企業(yè)的擁有者并非是老板，而是全體員工。所以，需要告訴他們我們的企業(yè)從哪里來，到哪里去。在這里，稻盛先生還舉了一個(gè)對(duì)標(biāo)的例子。一個(gè)富二代的企業(yè)家與一個(gè)創(chuàng)一代的企業(yè)家，一個(gè)高績(jī)效的組織和一個(gè)主張玩樂低績(jī)效的組織。這個(gè)例子給了我很深的印象。所以，我們需要想明白企業(yè)哲學(xué)落地，實(shí)際是分幾個(gè)階段解決：初期，讓大家去選擇是否留在這個(gè)小企業(yè)里。中期，讓大家知道我們還需要繼續(xù)努力。后期，讓大家像知道生命的目的和意義一樣，選擇是否與自己調(diào)性一致的公司合作，并且保持這個(gè)調(diào)性。

第三，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的方法論，霸道還是王道之爭(zhēng)。霸道，可以理解為以絕對(duì)的力量去壓制，不解釋。王道，理解為德治。用以身作則和做人的哲學(xué)樹立榜樣，篩選出志同道合的追隨者和道德上的認(rèn)同者。不言而喻，王道是我們需要去追求且會(huì)選擇的一條可行之路。