大家都知道稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

其中，“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。

在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。

但是，阿米巴在中國一定合適嗎？

王老師認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營的實質(zhì)就是公司版的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，將責(zé)任與權(quán)力細(xì)分到下級單位，激發(fā)組織活力。

但是，現(xiàn)在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制出現(xiàn)了什么問題？當(dāng)農(nóng)民溫飽問題解決后，在現(xiàn)代化背景下大家謀求發(fā)展，農(nóng)業(yè)出現(xiàn)下滑。而公司在阿米巴改革以后，各單元獨(dú)立經(jīng)營，激發(fā)了活力，但是造成了各自為政，相互割裂的負(fù)面影響。

為什么日本沒這個問題？這是因為中日雙方的文化差異決定的。日本長久地封建及軍國主義思想，有著很強(qiáng)的等級觀念，下級對上級非常服從。但是，中國人就不行了，中國人喜歡三分割據(jù)，喜歡懷疑。

當(dāng)阿米巴經(jīng)營進(jìn)入深水區(qū)后，如何改革才能適應(yīng)中國本土文化？王老師認(rèn)為，實際上是大家誤解了阿米巴的本質(zhì)，阿米巴的本質(zhì)并不是單位獨(dú)立核算，而是一個組織單元為下一個組織單元做貢獻(xiàn)。比如，我們集團(tuán)公司內(nèi)部，邀請另外子公司的老師講課，收入2萬，我們自己汽車公司只賺168元。這沒有關(guān)系，因為只有內(nèi)部協(xié)同才能破解阿米巴的弊病，使得1+1>2。