感悟：平時想事情做事兒時要做到邏輯思維只需要五步驟：

step1：金字塔圖——快速表達自己

step2：并列型?串聯(lián)型——理清頭緒和關(guān)系

step3：MECE——消除重復(fù)、防止遺漏

step4：樹狀圖——分析深挖，找到解決方案

step5：矩形圖——評估，得出結(jié)論

step5：矩形圖——評估，得出結(jié)論

或者是受文化背景影響，或者受個人能力影響，工作中常會遇到做不出決定的情形。那么如何讓不善于做決定的工作者們能夠稍微輕松地下決定呢？書中談到在邏輯決定的基礎(chǔ)上，“決定評估項目后再決定結(jié)論”。評估項目就是我們認為的對這件事情起決定作用的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，如品質(zhì)、設(shè)計或價格等。

What？什么是矩形圖？

矩形圖就是以評估項目為橫軸，以選項（方案）為縱軸的矩陣評分表。評分時，定量的指標(biāo)可以用數(shù)值來判斷，定性的指標(biāo)則是根據(jù)評估者的主觀或大多數(shù)人的意見傾向來判斷。

只要不是做高精度的分析，一般情況下評估項目越少，就越容易思考、越容易判斷，所以評估項目最多也只能有5個。若將評估項目的數(shù)量減到最少，這樣就形成一個兩軸（縱軸和橫軸），相互交叉的矩陣圖，也叫十字矩形圖。

When？

什么時候使用矩形圖？

通過矩形圖評估做出決定的這個行為主要有決定產(chǎn)品企劃、決定合作工廠、決定錄用的人才、決定經(jīng)營戰(zhàn)略、決定提案書的說明資料等。

How？

如何使用？

一般情況下，在做某決定時，大家可能覺得自己都是無意識地根據(jù)直覺進行判斷的，但事實上在我們心中有無數(shù)的選項和無數(shù)的評估項目相互交織，兩者互相對照后才做決定。

比如，在選擇產(chǎn)品的功能有著定量的性能或品質(zhì)等的評估項目，而營業(yè)員的應(yīng)對方面有著快速或課題解決能力等的評估項目，在金錢方面，購買費用和運行成本也是很重要的評估項目。

如果清楚自己經(jīng)常使用什么評估項目，那么就能更快地工具矩形圖的定義做出判斷和決定。

注意點：

1、評估和直覺產(chǎn)生偏差時，需要確認有無遺漏的評估項目，有時候還是要相信直覺，如果直覺和評估結(jié)果出現(xiàn)極端的分歧時，也得充分考慮一下為什么直覺認為這個好。

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