? ? ? 習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“組織工作是一門科學(xué)，專業(yè)性很強(qiáng)，要有過硬的專業(yè)能力、專業(yè)精神?！备刹抗ぷ魇墙M織工作的重要組成部分，提高干部工作專業(yè)化水平，需要深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握干部工作規(guī)律。精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，是習(xí)近平總書記對干部工作提出的重要要求，體現(xiàn)了選人用人理念、標(biāo)準(zhǔn)、路徑、方法、結(jié)果和作風(fēng)要求相統(tǒng)一，為做好新時代干部選拔任用工作提供了根本遵循。選人用人是一項復(fù)雜的工作。要深刻領(lǐng)會精準(zhǔn)科學(xué)選人用人的豐富內(nèi)涵，既要掌握科學(xué)方法，又要煉就“火眼金睛”，還要發(fā)揚(yáng)工匠精神，舍得花時間，下大功夫，真功夫、長功夫，切實把干部考準(zhǔn)考實、真正把干部用對用好。

? ? ? 在全面知人上下功夫，做到知人、知崗、知事緊密結(jié)合。知人，就要既對干部的基本信息了如指掌，又全面掌握干部的德才表現(xiàn)；既了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，又了解其成長經(jīng)歷、一貫表現(xiàn)；既知其長處和長中之短，又知其短板和短中之長。干部工作中的知人，需要了解的不僅是自然人，更是社會人、單位人、崗位人。這就要求我們必須知崗，注重了解干部所在單位特別是所在崗位的職能職責(zé)，全面掌握與其工作行為、職務(wù)行為密切相關(guān)的情況，注重從履職情況、行為特征來知人。事在人為、人因事顯，不知事則不足以知人。這就要求我們還要知事，堅持把研究人和研究事結(jié)合起來，注重了解干部做過什么事、管過什么事，做得怎么樣、管得好不好，既在小事上察德辨才，更在大事上看德識才。

? ? ? 在精準(zhǔn)識人上下功夫，著力提高“望聞問切”水平。要拉近距離望其相。既面對面地看，又點對點地到實際崗位、“田間地頭”去看；既在工作圈中看，又到生活圈、社交圈中看：既看平時看日常，又看重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻；既看干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，更看言行是否一致、表里是否如一。要耳聽八方聞其聲。多下基層，到干部群眾中、在鄉(xiāng)語口碑中聽一聽干部的聲名；多到身邊，通過列席會議、座談交流、談心談話等方式，經(jīng)常聽一聽干部的聲音，善于從講話、發(fā)言、匯報中，見人見事見思想、見德見才見境界。

? ? ? 在精準(zhǔn)選人上下功夫，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。選什么樣的人、從哪里選人、怎么選人是干部選拔任用的關(guān)鍵問題。選什么樣的人，就是要堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅持把政治關(guān)作為選人用人的第一關(guān)口，考核、評價、選拔干部，都要先用政治標(biāo)準(zhǔn)比一比、量一量。從哪里選人，就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進(jìn)賢之路。

? ? ? 在科學(xué)用人上下功夫，做到人崗相適、人事相宜。要“使之欲適”，堅持以事業(yè)為中心，準(zhǔn)確把握不同地區(qū)、不同行業(yè)的發(fā)展定位和主攻方向，事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，確保干部成長與事業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一；準(zhǔn)確把握不同類型、不同層級的崗位特點和職責(zé)要求，探索建立以崗位分類為基礎(chǔ)的任職資格制度，堅持缺什么樣的人就選什么樣的人，確保干部使用與崗位需求相適應(yīng)；根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況和配備需要，著眼于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)整體功能，打破條條塊塊的束縛，注重在更大范圍內(nèi)統(tǒng)籌優(yōu)化配置干部資源，確保干部選拔與班子配備相符合。