到了年末，你身為一名員工為公司這一年做出非常出色的業(yè)績，想明年談升職加薪，但管理者做出的結(jié)果總是無法讓自己滿意。這是什么原因呢？是自己真的暫時(shí)沒有能力談加薪升職嗎？，還是管理者有意回避這些事。

有一家非常著名的廣告公司的創(chuàng)始人是非常有個(gè)性的人，據(jù)說，他從俄羅斯出差回來會帶一些套娃。套娃：套娃是俄羅斯獨(dú)特的記念品，一個(gè)大的空心木娃娃，打開后，里面還套著一個(gè)小的空心木娃娃，再打開，里面還有一個(gè)更小的，一層層打開，通常有5~7個(gè)。有次開董事會的時(shí)候，他送給每位在場董事會的人。

當(dāng)他們董事會里的成員打開到最后一個(gè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面有一張小字條：你要是永遠(yuǎn)只用比你能力低的人，公司就倒閉。如果你永遠(yuǎn)只用比你能力強(qiáng)的人，公司會一直成長。

這個(gè)故事如此之有名，以至于管理學(xué)界從此有了一個(gè)奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人，奧格爾維定律所描述的這種現(xiàn)象，又被稱之為套娃現(xiàn)象。

聽完這個(gè)故事，或許你明白其中里面包含著什么道理。如果作為一名管理者要用比自己能力強(qiáng)的員工，公司才會成長。專門錄用給你能力低的人，公司遲早推閉。也許你會說，大部分公司不就是為選撥人才，才設(shè)立績效和獎(jiǎng)金嗎？這還真的不一定有用。

有兩個(gè)原因:

第一，是因?yàn)椴话踩?/b>

在一個(gè)金字塔的公司組織里，升職是獲得名利最有效的方式之一。你身為一然名管理者，或多或少都擔(dān)憂，哪一天會被某人取代。管理者的安全感是建立在我是這個(gè)部門最優(yōu)秀的人之上，的這種感覺。如果有一位比你更加優(yōu)秀的員工加入，或許你會想盡一切辦法阻止。越是平庸的管理者，越是如此。這就所謂：兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩。

第二，是因?yàn)槿菀诇贤?/b>

因?yàn)橄聦俨蝗缒悖瑹o論你說或做什么總是會贊同你，敬佩你，甚至?xí)叛瞿?。?jiān)定地執(zhí)行你的命令，讓你感覺自己越來越能力越強(qiáng)。慢慢的把下屬的掌控力誤以為執(zhí)行力，享受下屬觀點(diǎn)統(tǒng)一性，行動(dòng)統(tǒng)一性。很高效地做低效果的事。

首先要解決安全感的問題，管理者之所以不愿意錄用比自己強(qiáng)的人，是因?yàn)楹ε伦约郝毼灰┳?。所以要讓管理者更有安全感，更多培?xùn)和獨(dú)擋一面的機(jī)會，能給管理者信心，讓自己提高能力有上升空間同時(shí)，從而在心中容得下更優(yōu)秀的下屬。

公司制度也很重要，如果你的公司不大。CEO應(yīng)當(dāng)參于每一位員工面試，杜絕直屬經(jīng)理套娃招人的心態(tài)。設(shè)立人選一定要比公司里員工的平均水平要高。如果直屬經(jīng)理招的新員工都是新進(jìn)員工10%墊底，扣除該經(jīng)理的一定金額的年終獎(jiǎng)。

如果你是CEO也要時(shí)刻反省自己，你自己是不是那“套娃現(xiàn)象”中最外面，最大的那個(gè)套娃。