雷布斯新作，《小米創(chuàng)業(yè)思考》，講述了12年里小米的成長歷程，以及雷總在整個創(chuàng)業(yè)過程中，總結的工作方法論。敘述風格一如既往地樸實，就像面對面聽雷總的發(fā)布會，他在臺上侃侃而談，思緒紛飛，真誠而熱烈。

很多時候我都在想，為什么雷總這么堅持做高性價，賺辛苦錢？

結合《一往無前》和《小米創(chuàng)業(yè)思考》，從字里行間的敘述，我發(fā)現(xiàn)了端倪：

雷總就是一個實在人，讓他的公司也染上了這種實誠的色彩。

以上，算是個人感慨；以下，算是文章內容。

“小米是一家以手機、智能硬件和IoT網絡為核心的消費電子和智能制造公司”，這是小米對自身的完整定義。

產品的開發(fā)迭代采用互聯(lián)網思維，即雷總總結的七字口訣：

專注：圍繞公司核心目標一次只做一件事；

極致：心智上無限投入，無限追求最優(yōu)解；

口碑：超過預期的產品才會帶來好的口碑；

快：用高效率覆蓋低收益率，帶來高收益。

將這七個字，貫穿到四個關鍵詞的方方面面：

技術：技術為本、工程師文化。

用戶：和用戶交朋友，一切以用戶為中心。

產品：爆品模式，產品是王道。

效率：高效率模式，軟件、硬件和互聯(lián)網跨界融合，全鏈路拉通提效。

從小米提煉出的小米模式，核心即為“鐵人三項”模式：硬件、新零售、互聯(lián)網。

以此可以分析出小米整體業(yè)務模式的特征：

以用戶為中心，從移動手機端、操作系統(tǒng)MIUI端、小米網零售端向外輻射，形成增長飛輪，而現(xiàn)在大家津津樂道的生態(tài)鏈模式也是其中一環(huán)。

只能說，格局很大~

最后，整理書中閃光點：

1、當遇到復雜問題時，對工程師而言，最重要的是先找到“第一把扳手”，將復雜工程高度簡化是一項非常重要的能力。

2、互聯(lián)網公司靠提供服務來掙錢，而軟件公司靠賣產品掙錢，這種模式決定了軟件公司的業(yè)務不容易持續(xù)穩(wěn)定增長。

3、人若無名，便可專心練劍。

4、什么才是極致的產品，我理解有兩個條件：一是產品要驚艷，設計要驚艷，成本也要驚艷；二是超出了用戶預期，真的能讓用戶尖叫。

5、最優(yōu)解本身往往并不在于性能指標（按照摩爾定律，性能指標總是會不斷提升的），而是源自基于用戶需求的更簡化或者更集成的實現(xiàn)方法。

6、品牌戰(zhàn)略、技術和產品戰(zhàn)略，以及用戶經營戰(zhàn)略是公司整體戰(zhàn)略在不同領域的投影，當且僅當這三大戰(zhàn)略高度統(tǒng)一、“三位一體”時，公司才能持續(xù)高速穩(wěn)健地發(fā)展，取得長久的成功。

7、我研究了一下，發(fā)現(xiàn)只有兩件事叫創(chuàng)新：一是做別人沒有做過的事情，二是做別人做過了但沒有做成的事情。這樣的事情肯定不好做，99%的結果是失敗。

8、“老板要求做”和“我自己主動要做”，二者的創(chuàng)造能量有著天壤之別。只有自驅動、自組織這樣的自發(fā)創(chuàng)新文化和探索氛圍建立起來、傳承下去，工程師們的創(chuàng)新動力和技術才華才能真正得到激發(fā)。

9、第一性原理，就是指我們要從事物的基本原理出發(fā)進行推理，而不依照已有的認識和經驗進行“黑盒子”對“黑盒子”的類比。

10、我認為新零售的本質是“效率革命”，零售的本質沒有改變，而所謂的“新”，核心在于商業(yè)效率的提升?！靶铝闶邸迸c線下還是線上無關，更與輕公司還是重公司無關。

11、小米明確了1+4+X的智能互聯(lián)業(yè)務策略，也就是小米主做1個核心產品，即智能手機（含平板和可穿戴設備），4個關鍵節(jié)點產品，即智能電視、路由器、智能音箱和筆記本電腦，其他廣泛連接的智能設備X都交給小米生態(tài)鏈企業(yè)和其他合作伙伴。

12、設計為創(chuàng)新提出要求，倒逼我們提高制造水平，這樣的例子在小米屢見不鮮，我們稱之為“設計驅動產品”。

13、對于設計，我的建議是：明確設計的目的，即為什么而設計。要有明確而統(tǒng)一的設計理念。設計不是視覺概念，而是解決方案，設計應該成為所有業(yè)務的牽引力。設計需要有統(tǒng)一的培養(yǎng)系統(tǒng)，重視設計人才，努力培養(yǎng)設計氛圍。給設計師們足夠的空間，放手讓他們發(fā)揮創(chuàng)造力。

14、一家真正成熟的公司與一套真正成熟的方法論和模式，要經過行業(yè)盛衰和經濟周期的考驗，才能真正得到驗證。

15、大公司做新業(yè)務的三個大坑：認知錯位、慣性思維、偶像包袱。

16、我們動作要快，心態(tài)要緩，戰(zhàn)術精進慢不得，戰(zhàn)略積累快不得。過于急切容易動作變形，我們要保證現(xiàn)在的每一步都是踏踏實實的進步，這是最重要的事。

17、去除浮華的、鋪張的、非必要的，追求質樸的、適用的、簡潔的消費需求，使得作為幸福方程式的分母的“欲望”更簡約而精準，從而也使幸福感得以放大。

18、對小米模式做一個粗淺的總結：在生產制造、流通領域，它是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式；在社會經濟和文化生活中，它代表一種更健康質樸的消費思潮和價值取向；在宏觀經濟視野中，它是一種創(chuàng)新的高效發(fā)展模型。而這一切的實現(xiàn)，還有賴于持續(xù)的探索和完善。