職場能力:實(shí)現(xiàn)想法的能力(親身方法論)

有想法的打工人千千萬,有想法還能步步兌現(xiàn)的都成為了打工人上人。

剛工作的時(shí)候,一直佩服一位前輩,有想法還能步步策劃持續(xù)兌現(xiàn),令人刮目相看。

最近跟來訪者聊起這個(gè)話題,就分享下我曾經(jīng)第一次自己有了想法,自己策劃、自己找資源并步步兌現(xiàn)的經(jīng)歷。

并總結(jié)下必要因素,共勉。

來自網(wǎng)絡(luò)

1.你信不信你能?

不做怎么知道!做爛了又如何?

入職新崗位,在幾次小嘗試后,很快,上級(jí)給了我一個(gè)case,是試煉也是考驗(yàn)。

他說:想做點(diǎn)不一樣的,有趣的東西,不要一板一眼。

熟悉的內(nèi)心戲又來了:啥是有趣的?我最不擅長創(chuàng)新了,我想到了方案肯定不行啊,領(lǐng)導(dǎo)肯定不喜歡,萬一沒做好,他失望了咋辦?我這水平,人家也太高估我了吧!

emm,說實(shí)話,現(xiàn)在回憶起來我都覺得離譜,但我下意識(shí)的想法的確如此,充斥著自我懷疑、自我打擊和貶低。

接下來,我下意識(shí)地給了兩個(gè)想法,也許是上級(jí)的信任,我倆一拍即合!

根據(jù)他的進(jìn)一步提示,行動(dòng)力嗖在網(wǎng)上進(jìn)行關(guān)鍵詞檢索,迅速給到了樣板。

他居然說:做就行了,整體思路給我,有需要我配合你。

what!我這么幸運(yùn)!?居然讓我自己放開了做!?我能行么!?…此處省略一千字,下意識(shí)的無數(shù)懷疑、恐懼占滿我的大腦,阻止他控制我的手腳去實(shí)施行動(dòng)。

也許是這幾年的工作經(jīng)歷,我行動(dòng)力暴增,再加上朋友的一句話:只要先做就可以了!至于方案可行性,以最快速度做出最小可可行性模型,再驗(yàn)證就可以了!

讓我撇開擔(dān)憂,撒丫子制作起來,期間擔(dān)憂和方案被退回的場景又不斷干擾我,在反復(fù)掙扎和說服中,24h,我給出了完整樣版。等待的10min如此難熬。

最后,他說:你按這個(gè)思路弄。

得嘞!開始聯(lián)系相關(guān)人員、向上級(jí)求助資源、著手開始做!

越做越有自信!慢慢的,過程中頭腦里自我懷疑和被罵場景再次出現(xiàn)時(shí),我可以安然告訴自己:so what?!

2.習(xí)慣了高標(biāo)準(zhǔn)

痛過了就通了!

在下的前任上級(jí)很嚴(yán)格,以下是他的【7宗罪】

1.不惜任何代價(jià)確保質(zhì)量:干了一整晚兩點(diǎn)多了還要改方案,不放過一個(gè)可能被上上級(jí)挑錯(cuò)的細(xì)節(jié)!

2.不容紕漏:抓住你的種種小疏漏,幫你記著,找個(gè)機(jī)會(huì)總結(jié)到一塊批評(píng)你

3.不容任何含糊:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)綐O致,到發(fā)布前一秒也要反復(fù)核實(shí),必須確定一定以及肯定沒問題,你要對(duì)你的方案負(fù)責(zé),有問題就會(huì)奪命連環(huán)call問你原因,不容差不多,只有盡全力做到最好

4.必須馬上給:時(shí)間卡的非常嚴(yán)格,方案要的急,還必須馬上給,萬一晚了就會(huì)讓你有深刻認(rèn)識(shí),比如:上上級(jí)是怎么超級(jí)難聽罵他的……讓你汗顏

5.沒有任何理由!

6.節(jié)假日不存在的,只要有case就是007

7.我要做的東西,你必須會(huì)!不會(huì)給我現(xiàn)學(xué),按照我要的做好,我不管你用什么方法。

以上【七宗罪】在經(jīng)歷的時(shí)候非常痛苦,也偏激地在背后痛罵其人,但一年時(shí)間下來,反而深受其惠。積極的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),高效的工作方式,不容一絲懈怠的工作要求,都是讓我快速在新崗位上得到信任的必要因素。

有時(shí)候,痛了,也就通了!


3.盡快做出最小可行性模型

有了想法別擔(dān)憂,做出來一看驚呆了

Q:有了想法,如何實(shí)現(xiàn)呢?之前沒做過也不知道咋做,就算做一個(gè)創(chuàng)新性的東西,我也不知道行不行,大家能不能接受。咋辦?

A:想解決這個(gè)問題,我們在第一點(diǎn)里先是解決了心理層面的建立自信、排除雜念、完成比完美更重要,做就是了!

現(xiàn)在我們再來解決方法的問題——就是盡快做出最小可行性模型。這個(gè)模型在商業(yè)里也被頻繁運(yùn)用,做出一款app,不知道能不能獲利,怎么辦?不斷理論論證不如直接放到市場,讓客戶的行為告訴你答案。

我們的工作也一樣,沒有模版,沒有限制,去看看前人相關(guān)案例,有思路了先做,順著思路做下去,甭管可行否。

你會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn),越做越有思路,越做越有自信。

從標(biāo)題到結(jié)尾,查資料也好,求助他人也好!無需完整,無需完美,無需扣細(xì)節(jié),能讓人看出你的構(gòu)思就行,做完全套,那就是最小可行性模型。然后去自己看幾遍,直接給上級(jí)看。直接給,無需拐彎抹角,他有意見他會(huì)直接告訴你,別人不是他,給別人看反而浪費(fèi)時(shí)間,如果被否了你還可以盡快修改。

溝通中有不清楚的一定要問,自己思考下以選擇性問答的句式提問。不怕溝通,為了完成工作,問得越清楚越好。

記得跟上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展,一天為周期分點(diǎn)匯報(bào),以及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

三句話總結(jié)下,實(shí)現(xiàn)想法的能力如何獲得?答:查閱資料快開始,勤于溝通有反饋,放手去做so what???
我說完了,大家可以散了!
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