評(píng)價(jià)好的CTO至少可以有以下三個(gè)度量指標(biāo)：

1．你有沒有把這個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)，帶到新的不一樣的地方。

Leader的定義是把團(tuán)隊(duì)從一個(gè)地方帶到另一個(gè)地方的人。作為CTO，由于你技術(shù)發(fā)生了什么樣的不一樣、發(fā)生了什么不同，這是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果過了三年還是一樣的話，你不是一個(gè)Leader，你只是一個(gè)守成者。

2.大家是不是一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一

我做架構(gòu)師出身具有一個(gè)系統(tǒng)的觀念。團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)大的系統(tǒng)，是一個(gè)整體還是一盤散沙？由于你，大家在一起是不是能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)？一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，能夠發(fā)揮出比單獨(dú)小團(tuán)隊(duì)1+1>2的價(jià)值。因?yàn)槟愕拇嬖?，團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一，這點(diǎn)我覺得是很重要的。CTO需要夠凝聚團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)這個(gè)大系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

3.?你離開之后是不是這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然往前走

????第三個(gè)標(biāo)志就是看當(dāng)你離開的那一天。那一天其實(shí)很快，我在螞蟻CTO的崗位上，總共不過四年。在阿里的CTO崗位上也只打算做個(gè)三、四年。三、四年的時(shí)間，當(dāng)你離開之后是不是這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然能往前走？薪火相傳，走的更好。

你是要必須帶著大家能夠把事情做成的。這個(gè)無論是剛當(dāng)CTO，還是你要擔(dān)任很多年的CTO，最后評(píng)價(jià)你還是要看你跟團(tuán)隊(duì)一起能把事情做成，這個(gè)是非常非常關(guān)鍵的。

面臨最大的挑戰(zhàn)就是剛剛從一個(gè)偏技術(shù)的崗位到管理的崗位，很多原來的平級(jí)突然變成下屬，大家對(duì)我不太認(rèn)可。這個(gè)挑戰(zhàn)其實(shí)是蠻大的，也帶來很大的壓力。后來我慢慢想通一件事情:?大家認(rèn)可我不那么重要，真正重要的是我們這群人能不能認(rèn)可一個(gè)共同的目標(biāo)，并且把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，去真正做成一件事情。所以我就把心思轉(zhuǎn)向到跟團(tuán)隊(duì)定義關(guān)鍵目標(biāo)、把目標(biāo)完成，這點(diǎn)特別對(duì)我們很多同學(xué)剛踏入管理崗位的時(shí)候其實(shí)還是蠻重要的。

????要成事，核心要把目標(biāo)定義的非常非常清晰。沒有目標(biāo)的話，你是不可能成事的。定義目標(biāo)之后還要把目標(biāo)能夠帶著大家一起做成。

怎么看人？

大家一直在問，其實(shí)這個(gè)確確實(shí)實(shí)會(huì)是非常非常難，而且每個(gè)人對(duì)人的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。看人的話一定要多個(gè)方面，一定不是從你單一的視角，而是要聽很多的不同的意見，形成對(duì)一個(gè)人全面的印象。最好的看人的方式不是什么玄學(xué)的，特別關(guān)鍵崗位的一定是經(jīng)過考驗(yàn)的。在這個(gè)崗位上，尤其在很多危難的時(shí)候，他能夠擔(dān)當(dāng)住，挺住，能夠走出來，這樣的人就是是最可靠的。所以這是曾國(guó)藩看人的標(biāo)準(zhǔn)，“專從危難之際，默察樸拙之人，則幾矣”。在阿里這些年成長(zhǎng)起來真正擔(dān)任重要崗位的人，都是經(jīng)過很多很多挑戰(zhàn)的，而且每個(gè)挑戰(zhàn)都會(huì)讓他成長(zhǎng)，讓他的視野，讓他的擔(dān)當(dāng)更進(jìn)一步。這樣的人非常非?？煽康?，敢于把責(zé)任交給他的人。

拿出代表先進(jìn)生產(chǎn)力的能力和產(chǎn)品。

從能力變成產(chǎn)品，從產(chǎn)品變成市場(chǎng)。從市場(chǎng)重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)。