《華為基本法》解讀--管理控制方針（小結(jié)）

建立健全管理控制系統(tǒng)，目的是為了明確內(nèi)外部管理原則和機(jī)制，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重要的管理機(jī)制，主要包含對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、效率提升、團(tuán)隊(duì)機(jī)制、以及整體的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行建設(shè)。通過管理機(jī)制的建設(shè)，最終凝聚公司的資源優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于市場(chǎng)客戶需求，從而達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

看看我們能夠?qū)W到什么？

第一、企業(yè)管控機(jī)制的建設(shè)，目的是將組織進(jìn)行統(tǒng)籌分工，責(zé)權(quán)清晰，讓管理有序，高效。

為了保證企業(yè)能夠有效的運(yùn)營(yíng)，必須逐步建立和完善整體的管控體系。一方面明確整個(gè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)和原則，同時(shí)，又將整體圍繞業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)，明確相關(guān)管理機(jī)制的配套治理。對(duì)內(nèi)對(duì)外的資源進(jìn)行統(tǒng)籌的分工明確，建立一套快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的服務(wù)程序和管理體系。圍繞市場(chǎng)客戶員工內(nèi)部資源，等等進(jìn)行主體框架設(shè)計(jì)和制定。這個(gè)也是考驗(yàn)企業(yè)管理水平和構(gòu)建管理能力的重要組成部分。

第二、績(jī)效管理體系有效地將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到組織和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的明確，進(jìn)行責(zé)任的界定。

整個(gè)管理控制體系中，績(jī)效管理體系是最為重要的管理體系之一?？?jī)效管理體系主要是建立從戰(zhàn)略目標(biāo)確定到戰(zhàn)略目標(biāo)分解到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程的管理控制系統(tǒng)。將大目標(biāo)分解到各組織體系當(dāng)中，特別是個(gè)體目標(biāo)的確定。而績(jī)效管理的整個(gè)過程就是不斷去推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的督導(dǎo)過程，持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升績(jī)效水平。所有的管理行為都在績(jī)效管理的整個(gè)過程當(dāng)中，進(jìn)行充分運(yùn)用和實(shí)施。因此，不能夠簡(jiǎn)單地將績(jī)效管理與日常管理簡(jiǎn)單的區(qū)分和理解?？?jī)效管理是以體系性的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)行，才有其實(shí)在的價(jià)值和意義。

第三、預(yù)算管理體系根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，推演明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的達(dá)成路徑和具體措施，并提出前進(jìn)行充分的資源配置評(píng)估。

戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解以后，最核心的工作就是去找到這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要的資源以及資源的配置形式。預(yù)算管理體系就是在目標(biāo)制定前、目標(biāo)實(shí)施中以及目標(biāo)實(shí)施后的資源配置評(píng)估流程和管理機(jī)制。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程就是目標(biāo)和資源配置到位的過程。首先，在目標(biāo)確定以后，我們就需要去梳理和盤點(diǎn)需要哪些組織的資源，人財(cái)物的數(shù)量和質(zhì)量需求。其次，在目標(biāo)實(shí)施的過程當(dāng)中，我們要去持續(xù)評(píng)估目標(biāo)和資源配置當(dāng)中的有效性，同時(shí)還需要補(bǔ)充資源配置或者進(jìn)行資源配置的重新調(diào)整。根據(jù)市場(chǎng)的變化，以及管理的需要進(jìn)行快速響應(yīng)，這在實(shí)際的管理行為當(dāng)中往往被很多管理者所忽略，這個(gè)過程也是真正體現(xiàn)管理者價(jià)值的最核心部分。最后，在目標(biāo)結(jié)果的達(dá)成以后，需要評(píng)估投入資源，以及目標(biāo)達(dá)成結(jié)果之間的有效性，目標(biāo)完成的預(yù)期和價(jià)值體現(xiàn)，同時(shí)，還需要評(píng)估復(fù)盤總結(jié)資源配置的過程當(dāng)中存在的問題和效率，提升需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)，便于下次進(jìn)行更好的進(jìn)行資源，配置或者準(zhǔn)備下一個(gè)目標(biāo)的資源組織。

總結(jié)一下，管理始終是一個(gè)體系性在運(yùn)轉(zhuǎn)，這是管理的基本常識(shí)。每一個(gè)管理制度都是去解決目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的從前到后的一個(gè)體系性的保障作用。關(guān)鍵的必要的管理體系不可或缺，同時(shí)，日常的管理行為當(dāng)中需要將主要的管理流程體系進(jìn)行充分的整合系統(tǒng)評(píng)估，才能最終發(fā)揮整個(gè)組織管理體系和機(jī)制的系統(tǒng)性作用。

價(jià)值投資不是數(shù)學(xué)或推理，不能紙上談兵，必須像社會(huì)學(xué)的田野調(diào)查一樣，理解真實(shí)的生產(chǎn)生活場(chǎng)景，才能真正掌握什么樣的產(chǎn)品是消費(fèi)者所需要的、什么樣的服務(wù)真正有意義。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? --《價(jià)值》張磊