舌尖一屆五中全會(huì)掀起一個(gè)小高潮?；褪逅枷胄〕?，拋了塊玉——舌尖上的眾籌商業(yè)模式架構(gòu)設(shè)計(jì)。
以200人生產(chǎn)者為載體，成立供貨商聯(lián)盟平臺(tái)組織；以平臺(tái)鏈接服務(wù)會(huì)員群體，成立1001公社；平臺(tái)發(fā)起運(yùn)營(yíng)1001宴（宇成師兄貢獻(xiàn):讓1000人吃一次，不如讓1人吃1000次）；同步舌尖上的商城和舌尖上的媒體（公眾號(hào)）；擇機(jī)落地線下眾籌餐廳，鏈接都市白領(lǐng)，高凈值人群。
平臺(tái)生產(chǎn)者也是消費(fèi)者，可以成為1001公社的發(fā)起者和參與者，生產(chǎn)者和消費(fèi)者同時(shí)可能成為線下餐廳的發(fā)起成員，而餐廳也將成為生產(chǎn)者和1001公社的引流來源；流動(dòng)的1001私宴中生產(chǎn)者和消費(fèi)者共同參與，引入舌尖需要的社會(huì)資源，專家群體（財(cái)務(wù)、法務(wù)、食品專家、標(biāo)準(zhǔn)專家、養(yǎng)生專家...）。在流動(dòng)的1001宴中實(shí)現(xiàn)中國(guó)式眾籌的價(jià)值轉(zhuǎn)換：平臺(tái)社交功能。
閉環(huán)的商業(yè)設(shè)計(jì)，盡管還存在諸多的問題。比如：200人平臺(tái)可以有消費(fèi)者群體參與?線下餐廳的運(yùn)營(yíng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)需求?餐廳的盈利考量?咖啡館、酒吧、茶館等輕資產(chǎn)流動(dòng)私廚，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)結(jié)合?商城平臺(tái)建設(shè)?舌尖自媒體運(yùn)營(yíng)?但舌尖在探討近兩個(gè)月中，取得了里程碑式的突破。用宋師兄的話：這一次舌尖會(huì)議比以往任何一次都要有效，實(shí)在，貼地氣。桂華師兄說：這次的會(huì)議讓她真正升起對(duì)舌尖的信心。
28位參會(huì)者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，板磚與鮮花共舞，贊同與批評(píng)同在。但無論如何，以中國(guó)式眾籌首席架構(gòu)師為鏈接，舌尖越來越靠譜，距離"學(xué)習(xí)型組織"的60分小目標(biāo)越來越接近。每一次這樣的燒腦，實(shí)戰(zhàn)的打磨，是對(duì)眾籌落地商業(yè)模式的最好歷練。
當(dāng)然，"舌尖上的眾籌"是從0到1的一個(gè)過程，現(xiàn)在依舊在0的階段，所以每一步的前行都是懷著夢(mèng)想和激情的舞動(dòng)。晚上舌尖私宴，這樣的舞動(dòng)在觥籌交錯(cuò)間跳躍，在新宇師兄的即興歌唱中升華。從1期到七期，舌尖的架構(gòu)師力量在不斷凝聚，增進(jìn)彼此了解和情感鏈接。這樣的情感流動(dòng)，又豈是兩個(gè)億的價(jià)值?
"舌尖"像個(gè)孩子，尚在襁褓，架構(gòu)師們一雙雙手共同護(hù)佑，集體的智慧為他一起塑身成型，用讓天更藍(lán)、水更清、空氣更清新、地球更美好的情懷與理想一起來鍛造，他一定會(huì)茁壯成長(zhǎng)，如火箭沖天之勢(shì)，成為中產(chǎn)階級(jí)品牌的中堅(jiān)力量！
