讀《原則》

l? 梭羅的一句名言：“如果一個(gè)人和同伴的步調(diào)不一致，也許因?yàn)樗?tīng)到的是不同的鼓點(diǎn)。讓他跟著他聽(tīng)到的音樂(lè)前行吧，不管節(jié)奏是遲緩還是激越。

l? 我們的基因決定了我們固有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

l? 我進(jìn)入這個(gè)時(shí)期時(shí)帶著基于自身經(jīng)歷以及受周?chē)擞绊懚纬傻钠?jiàn)

l? 盡管幾乎所有人都會(huì)估計(jì)未來(lái)和當(dāng)下大同小異，但未來(lái)通常會(huì)和當(dāng)下大相徑庭。

l? 冥想對(duì)我?guī)椭艽?，因?yàn)橼は胱屛覔碛衅届o的開(kāi)放思維，讓我可以更清晰、更有創(chuàng)造性地思考

l? 相關(guān)的多米諾骨牌是以符合邏輯的順序倒下的

l? 在交易中，你必須既有防御心又有進(jìn)攻心。如果沒(méi)有進(jìn)攻心，你就賺不到錢(qián)；而如果沒(méi)有防御心，你的錢(qián)就保不住。

l? 不斷真切顯現(xiàn)的最痛苦的教訓(xùn)是，沒(méi)有任何東西是確定的：總是存在會(huì)給你造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)，即使在看起來(lái)最安全的押注中也是如此，所以，你最好總是假設(shè)自己沒(méi)有看到全部。

l? 通過(guò)把原則明確地寫(xiě)下來(lái)，我就能讓大家一起思考、改進(jìn)并遵守原則，從而培養(yǎng)一種創(chuàng)意擇優(yōu)的做法。

l? 想要擁有真正的創(chuàng)意擇優(yōu)，就必須透明，以便人們自己找到真相。

l? 痛苦和迫切的壓力最能激發(fā)人的學(xué)習(xí)動(dòng)力，而我正在承受這樣的壓力。

l? 史蒂夫·喬布斯

l? 一個(gè)塑造者通常會(huì)在別人的質(zhì)疑和反對(duì)之下提出獨(dú)特和有價(jià)值的愿景，并以美好的方式將其實(shí)現(xiàn)。喬布斯利用有著美好設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，給計(jì)算、音樂(lè)、通信、動(dòng)畫(huà)和攝影領(lǐng)域帶來(lái)了革命性改變，打造了全球最大最成功的企業(yè)。商界的偉大塑造者還有埃隆·馬斯克（特斯拉、太空探索技術(shù)公司和太陽(yáng)能公司SolarCity），杰夫·貝佐斯（亞馬遜）和里德·哈斯廷斯（奈飛）。在慈善領(lǐng)域，我能想到的塑造者有穆罕默德·尤努斯（格萊珉銀行），杰弗里·卡納達(dá)（兒童關(guān)愛(ài)機(jī)構(gòu)“哈萊姆兒童地帶”）和溫迪·科普（非營(yíng)利機(jī)構(gòu)“為美國(guó)而教”）。政界的塑造者有溫斯頓·丘吉爾、小馬丁·路德·金博士、李光耀、鄧小平。比爾·蓋茨和安德魯·卡內(nèi)基既是商界也是慈善界的塑造者。邁克·布隆伯格是商界、慈善界和政界的塑造者。愛(ài)因斯坦、弗洛伊德、達(dá)爾文和牛頓是科學(xué)界偉大的塑造者?；?、穆罕默德和佛陀是宗教塑造者。他們都有原創(chuàng)性的愿景，并成功實(shí)現(xiàn)了這些愿景。

l? 投資界著名刊物CIO

l? 阿爾伯特·愛(ài)因斯坦和本·富蘭克林的傳記

l? 每當(dāng)面對(duì)是實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)還是取悅他人（或不讓他人失望）時(shí)，他們都會(huì)選擇實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。、

l? 出路：把良好的管理系統(tǒng)化

l? “經(jīng)濟(jì)機(jī)器是如何運(yùn)行的”

l? 為什么幾乎所有事情都是反復(fù)發(fā)生的、這些模式背后的驅(qū)動(dòng)因素，以及在應(yīng)對(duì)這些事情時(shí)哪些原則有效、哪些無(wú)效。

l? 我送給王岐山一本約瑟夫·坎貝爾的偉大著作《千面英雄》，因?yàn)?/p>

l? 他是一位典型的英雄，我想這本書(shū)也許對(duì)他有用。我還送給他另外兩本

l? 書(shū)，一本是威爾·杜蘭特和他妻子艾麗爾合寫(xiě)的《歷史的教訓(xùn)》，這本

l? 104頁(yè)的書(shū)提煉了貫穿歷史的主要力量；另一本是富有洞察力的理查德·

l? 道金斯寫(xiě)的《基因之河》，它解釋了進(jìn)化的機(jī)制。王岐山送給我一本格

l? 奧爾基·普列漢諾夫的經(jīng)典著作《論個(gè)人在歷史上的作用》。這幾本書(shū)

l? 都展示了，同樣的事情是如何在歷史上反復(fù)發(fā)生的。