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? ? ?【職場指路：萌姐，請教您一個職場問題——年末被領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)提名金獎，昨天晚上加班到今天早晨凌晨1點，然后一大早莫名其的被直屬接上司——女領(lǐng)導(dǎo)拉會議，說越級匯報，暗示做不好可以離職，問她哪里越級匯報了，然后她說不出個所以然來。這種領(lǐng)導(dǎo)用什么樣的相處？一大早要被氣暈過去了。

? ? ? 遭遇頂頭上司是“職場陰陽人”該怎么應(yīng)對？】

? ? ?【摘要：本文通過對話形式給出——在公司如果遇到上司是“職場陰陽人”的應(yīng)對建議。】

? ? ? ?又到周五了，今天還是用大家喜聞樂見的對話形式把文章呈現(xiàn)，下文就用L代替題主。

? ? ? ? L：“萌姐，請教您一個職場問題——年末被領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)提名金獎，昨天晚上加班到今天早晨凌晨1點，然后一大早莫名其的被直屬接上司——女領(lǐng)導(dǎo)拉會議，說越級匯報，暗示做不好可以離職，問她哪里越級匯報了，然后她說不出個所以然來。這種領(lǐng)導(dǎo)用什么樣的相處？一大早要被氣暈過去了?！?/p>

? ? ? ? 我：“不用搭理他，把她晾那兒，你該怎么工作怎么工作，還以為這公司是她一手遮天的公司，真是的，這就叫廟小妖風(fēng)盛，不用也不能助長她這種見不得下屬好的歪風(fēng)邪氣。她看著眼紅，那她就好好工作，對不對，簡直惡心！”

? ? ? ? L：“我能感到您特別不爽。”

? ? ? ? 我：“那當(dāng)然了，她這也太明目張膽了！你也不用生氣，生氣就中她的計了，你開開心心的，該怎么工作怎么工作，該怎么匯報怎么匯報，就當(dāng)這件事兒沒有發(fā)生過，就當(dāng)他說的話是放屁就好。

? ? ? ? 哎呀，這這種人要是敢在我面前敢這樣說我，我一只手把她摁死。

? ? ? ?好好工作是錯，認真努力工作是錯，說你越級匯匯報，請拿出證據(jù)來對不對？既然拿不出證據(jù)來，說明你就沒越級匯報，對吧？

? ? ? ?那如果她覺得越級匯報不行？那你當(dāng)時就該這樣問她——按您的意思，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)找我來過問工作，也不能不說話對不對？那按照她的意思，你就該是個啞巴？但可惜公司當(dāng)年雇的不是聾啞人，對不對？簡直了，看把她給能的?！?/p>

? ? ? ? L：“嗯嗯，謝謝萌萌姐，因為當(dāng)事人是我先生，男生難免自尊心強，他現(xiàn)在就說要開始看新機會了，我說你找工作就中招了，我都不知道怎么安慰他了。”

? ? ? ? 我：“要是我，我就憋著，然后按兵不動，跟什么事沒發(fā)生一樣。等著合適的時機，我就給領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)把這個事兒給他透露出去，我就說我的頂頭上司在您宣布給我發(fā)金獎之后的第二天早晨就想勸退我，我都不知道我錯哪了！

? ? ? ? 當(dāng)時，我氣憤之下是想離職，但是我思前想后不能這樣做——這樣做就會陷您于不義！知道的是我受不了頂頭上司的‘陰陽’被逼離職，不知道的就會把我的離職看成打您的臉——所以，您對我有知遇之恩，我不能不知恩圖報，我就留下來了。

? ? ? ? 這話術(shù)這個邏輯，你可以轉(zhuǎn)達給你家先生，讓他根據(jù)情況找適當(dāng)時機把這個事兒告訴他領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，然后讓領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)出手治頂頭上司。

? ? ? ? 另外，你先生的這個領(lǐng)導(dǎo)不足為懼，理由如下：

? ? ? ?第一，下屬累死累活干一年了，下屬拿一個金獎，作為領(lǐng)導(dǎo)，不為你下屬高興反而打擊報復(fù)讓其自動離職，以后誰還敢跟著她干？

? ? ? ? 第二，頂頭上司這種做法就是對自己領(lǐng)導(dǎo)決策的不滿，但還不敢跟自己的領(lǐng)導(dǎo)說，只能PUA自己的下屬，妥妥‘職場陰陽人’;

? ? ? ? ?第三，心術(shù)不正，想通過這種方式排除異己、建立自己的小團隊。

? ? ? ? ?這種人'五行缺德’還‘陰陽’，放心，在哪都長不了的?！?/p>

? ? ? ? L：“最討厭那種心術(shù)不正和愛建立自己小團隊排斥下屬的人了?！?/p>

? ? ? ? 我：“這種人她沒有大局觀，你想想，咱們跳出來這個事情再看，如果你家先生選擇離職了，這其實就打了兩層的臉——第一個就是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，你家先生用行動打了他的臉，你是對他有多么不滿，是不是？第二個臉就打了公司的臉，你看你家先生前腳拿了金獎，后腳人就離職了，在你家先生其他同事眼里就是公司留不住人才，對不對，這不涼了很多員工的心嗎，是不是？

? ? ? ? 所以，只要抓住這個邏輯，你家先生堅持不離職，你家先生在做人做事上就沒問題，他那個‘陰陽人’領(lǐng)導(dǎo)充其量只能PUA你家先生，她所有的想法不能擺桌面上來，站不住腳，這不算事。”

? ? ? ? L：“哈哈哈哈，謝謝萌萌姐，他找工作主要是太氣了，想撒撒氣。”

? ? ? ? ?我：“我覺得這世界上沒人敢給我這樣說，因為他們跟我接觸的都知道如果敢這樣對我，簡直就是他們自尋死路的做法。

? ? ? ? 如果我要是遇到這種事兒，一個方法我可以不動聲色，那當(dāng)事人要承受她得承受的后果，這我已經(jīng)在前面說了；另一種方法，我就直接當(dāng)場開說——我說行，你可以直接問問您的領(lǐng)導(dǎo)，他愿不愿意讓我走，反正我是不可能走的，在沒有任何過錯的前提下，我也是不可能主動走的對？前腳兒我走了，不就是打領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的臉、打打公司臉嗎？從大局考慮我絕對不會走的。除非公司把我開了，這樣直接當(dāng)面回絕，看想PUA我的怎么回我，哈哈哈。”

? ? ? ? ?L：“是的，萌姐說得有理。我家先生公司去年還專門給了他一筆留任金，只不過直屬領(lǐng)導(dǎo)隔三岔五陰陽他?！?/p>

? ? ? ? ?我：“你家先生現(xiàn)在生氣找工作不就是讓他的領(lǐng)導(dǎo)得逞了嗎？陰陽人就應(yīng)該在陰間待著，不應(yīng)該在陽間活動?！?/p>

? ? ? ? ?L：“萌萌姐幾句話解決的問題，我安慰我老公他說一開始在氣頭上。不想聽理智的分析，真的被氣到了?！?/p>

? ? ? ? 我：“我來再補充一下，就是就是男人和女人是兩種不同的動物，男人遇到問題之后的邏輯跟女人是不一樣的。

? ? ? ? 女人如果遇到事情或問題，她要一個傾聽者，她會把內(nèi)心的感受說出來，說完之后，這個事兒就解決掉，就過去了，明白嗎？但是，男人不一樣的，男人遇到問題，他要的不是你的安慰，你當(dāng)然可以先給他安慰這第一層。第二層，他要的是一個解決方案，而不是給他分析，明白嗎？你要把解決方案給到他，這個事兒才能過去，而不是說這光有安慰，在男人眼中是沒有用的。

? ? ? ? 實際上，就是百分之九十九以上的老板也都是這種狀態(tài)，遇到管理問題，老板要的就是解決方案，實際上是一個道理的?！?/p>

? ? ? ? ?L：“好多小心眼的女老板，其實這種比較害怕?！?/p>

? ? ? ? ?我：“我在幾個金控集團里面工作，其中有兩家金控集團是女老板，然后我發(fā)現(xiàn)女老板最后會跟我成為閨蜜，其實也分人的。

? ? ? ? 如果在職場上遇到小人，或者是給你穿小鞋的領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該把他們當(dāng)做職場貴人，明白嗎？換個角度來看——他們是在是用一種比較嚴苛的一個環(huán)境來督促我們自己成長。實際上就是這樣的，就是在我年輕的時候，就已經(jīng)跟職場老鳥兒們在一起PK，就這么練出來了。很多的事情，就是要你經(jīng)歷過之后你才會有這種經(jīng)驗，事情過后，你才知道這件事情跳出來看一下會是怎么樣?！?/p>

? ? ? ? L：“多謝萌姐指導(dǎo)，我知道該怎么做了?！?/p>

? ? ? ?Tips1：遇到“職場陰陽人”上司不要怕，他（她）敢陰你，說明這件事他（她）是擺不到桌面上的，可以按兵不動也可以當(dāng)場回懟，如何應(yīng)對，要看實際情況。

? ? ? ? Tips3：?如果在職場上遇到小人，或者是給你穿小鞋的領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該把他們當(dāng)做職場貴人，明白嗎？換個角度來看——他們是在是用一種比較嚴苛的一個環(huán)境來督促我們自己成長。