增長(zhǎng)就是不斷做出正確的決定，打破界限，而增長(zhǎng)能力就是持續(xù)做出正確決定的能力。

把過(guò)去靠拍腦袋碰運(yùn)氣的部分，分解為思考框架和決策模型。

無(wú)論勝負(fù)，戰(zhàn)斗都會(huì)讓你變強(qiáng)，扔掉損失，保住最有價(jià)值的東西，比如品牌，比如信用，比如你自己的心理能量，比如你的核心團(tuán)隊(duì)。阿里說(shuō)過(guò)這樣一句話：核心團(tuán)隊(duì)是剩下來(lái)的，不是招募來(lái)的。

增長(zhǎng)率為GDP增長(zhǎng)率的兩倍，屬于慣性增長(zhǎng)；爆發(fā)式增長(zhǎng)，能超過(guò)GDP增長(zhǎng)率的四倍。

打破界限，即是增長(zhǎng)。企業(yè)的死，以主導(dǎo)者失去戰(zhàn)斗意志為結(jié)束，但如果注定失敗，與其苦苦死撐，不如保存核心資產(chǎn)主動(dòng)撤退。

我們都是附著生態(tài)系統(tǒng)生活的，你對(duì)于自己在什么樣的生態(tài)系統(tǒng)，其實(shí)要打量一下，因?yàn)樗鼤?huì)決定你的高度，甚至生死。

1）草猛企業(yè)看到一個(gè)機(jī)會(huì)就往里沖，速生速死。

2）腰部企業(yè)在一個(gè)系統(tǒng)中投入資源，牢牢運(yùn)營(yíng)了一個(gè)生態(tài)位，生態(tài)系統(tǒng)直接決定了腰部企業(yè)發(fā)展。

腰部企業(yè)和頭部企業(yè)的差別是什么？

腰部企業(yè)是想找一個(gè)生態(tài)位精耕細(xì)作的活下來(lái)，而頭部企業(yè)考慮的是：我如何搶到制高點(diǎn)，終結(jié)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

不同的位置的企業(yè)，有不同的生死現(xiàn)象，某不同的位置，要對(duì)應(yīng)配置資源和作戰(zhàn)姿勢(shì)。

1）頭部企業(yè)考慮的是我如何搶到制高點(diǎn)，終結(jié)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。核心動(dòng)作是收。

2）不同的動(dòng)機(jī)就需要匹配不同的資源來(lái)入廠，入局的打法也不一樣。

3）分散市場(chǎng)成為頭部的機(jī)會(huì)是：開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類。

什么叫決策就是發(fā)散與收斂，決而能行？

1）你的信息環(huán)境和決策模型，決定了你做決定的能力

2）頂級(jí)企業(yè)關(guān)注的是在下一個(gè)周期里，誰(shuí)能成為千億美金級(jí)超大公司，而誰(shuí)會(huì)被周期消滅

對(duì)比一下，腰部企業(yè)活在當(dāng)下的機(jī)會(huì)里面，頂級(jí)企業(yè)活在歷史周期里。頂級(jí)企業(yè)，一直在觀察周期，一直在琢磨著如何利用周期，一直在為跨越周期做準(zhǔn)備。

如何用發(fā)散和收斂找機(jī)會(huì)？

1）發(fā)散情緒要定義討論的范疇和顆粒度，盡可能多的列舉

2）收斂：把顆粒線索串起來(lái)

3）收斂：機(jī)會(huì)paper回答三個(gè)問(wèn)題：痛點(diǎn)、本質(zhì)和解決方案

4）收斂：讓真實(shí)的用戶直接反饋