發(fā)簡信
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與機制設計有關(guān)的模型任何一個制度都包括兩個因素：一是人們用來交流信息的渠道，二是人們用來根據(jù)所揭示的信息做出決策、重新配置資源或安排生產(chǎn)的程序。 本章中，我們給出了...
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熊太行-職場關(guān)系課2
情緒管理 情緒有三個階段：走心、上臉和張嘴 最好的情緒管理是從走心階段就開始干預，情緒上來了，你需要做的就是等一會兒，讓情緒過去，再開始做出回應...
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智能商業(yè)雙螺旋之二：數(shù)據(jù)智能
想要把數(shù)據(jù)智能融入具體商業(yè)，要做好三件事：數(shù)據(jù)化、算法化和產(chǎn)品化。 數(shù)據(jù)化：商業(yè)創(chuàng)新的基礎 對于當下的商業(yè)而言，智能化指的是商業(yè)決策會越來越多地...
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策略的基本概念
上兵伐謀，“謀”就是策略。 企業(yè)決策有環(huán)環(huán)相扣的特性，牽一發(fā)而動全身，企業(yè)必須以策略作為企業(yè)決策的最高指導原則，否則各項決策將四分五裂，不能統(tǒng)一...
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智能商業(yè)雙螺旋之一：網(wǎng)絡協(xié)同
在互聯(lián)網(wǎng)誕生40余年后，我們終于走到了萬物互聯(lián)時代的門口?；ヂ?lián)網(wǎng)最終的使命就是讓任何人、任何物，甚至是任何時間、地點，都能夠互聯(lián)、互通、互動。毫...
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怎樣成為帶團隊的高手
當一個人加入到一個組織的時候，他對于組織能夠給他什么，他需要付出什么，是有一個預期的。人們會基于預期進行盤算，這種盤算是在每個人心里進行的，雖然...
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職場潛規(guī)則
如果你想光明正大的贏得一場比賽，你需要比你的對手更加熟悉游戲規(guī)則，不光是印在手冊上的規(guī)則，還有那些沒印上去的規(guī)則。 俗話說：工欲善其事，必先利其...
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如何帶團隊
內(nèi)容