疫情持續(xù)三年之久，消費分級、市場緊縮，各行各業(yè)競爭日益加劇。在面臨同樣的困境下，有的企業(yè)消沉低落、節(jié)節(jié)潰敗甚至破產消亡；有的企業(yè)則積極應對，竭盡所能重振旗鼓，煥發(fā)出新的生機。這兩種截然不同的命運，背后則是不同企業(yè)家思維認知決策所造就的結局。

商業(yè)競爭，就是一場企業(yè)決策者思維能力的競爭。

跳出思維局限，尋求更多可能

在20世紀六七十年代的日本，經濟高速增長，消費需求暴增，大型超市和百貨公司迅速發(fā)展。當時一位年輕人，建議自己所在的零售公司，將美國一家連鎖便利店品牌引入日本。無疑這一提案遭到了公司內外的一致反對，因為當時的消費主流是大型賣場，街邊小店幾乎無人問津。開小型便利店完全是逆勢而行，違背了當時掌舵者們的認知和商業(yè)理解。

沒想到的是，這家小小的便利店在進入日本市場后，竟一躍成為全球零售業(yè)巨頭。這家便利店的名字就是7-Eleven，或許在你家樓下就有這么一家。而那位頂住壓力逆勢而為的年輕人，正是后來被譽為“零售之父“的鈴木敏文。

在商業(yè)決策時，我們常常被所謂的自己看到的常識、經驗所局限，而忽視了更多的可能性。這時候，如果能夠跳出思維局限，就能夠在競爭激烈的市場中，找到另一片藍海，至少也是另一種可能。因此疫情情緒之下，核桃戰(zhàn)略認為發(fā)展好的應該是思維課，突破思維的局限，顛覆認知范式，你才有看到不一樣的可能，同時“不一樣”才有可能開花結果。

不同的思維方式，是拉開企業(yè)差距的根源

做企業(yè)不可能一帆風順，總會遇到這樣或那樣的沖擊。遇到困境，打破思維局限，推到思維里的“墻”，你就能夠搶得先機。在別人還在苦苦思索，不得其解的時候，你已經在分析和解決問題。久而久之，在商業(yè)競爭中自然就拉開了差距，搶先一步，領先一路。

那么，如何打破思維里的“墻”呢？

第一：去思考問題的底層邏輯。

每一個商業(yè)現象的背后，都有其底層邏輯規(guī)律可循?？创龁栴}的思維，不要停留在表象層面，當市場出現一個機會時，盲目跟隨這就是企業(yè)發(fā)展的最大限制。一個機會出現，不論大小，千家公司蜂擁而至，迅速實現了同質化的價格競爭，而你要做的是，一定要追根溯源到事物背后的本質。一個人、一個企業(yè)能夠看多遠、走多遠，核心在于底層的思維和認知。

尤其在企業(yè)制定戰(zhàn)略、參與商戰(zhàn)的過程中，要去思考你的底層邏輯是什么，也就是你出發(fā)的思考原點是什么，要從哪兒思考。掌握這個思維邏輯方法，制定出來的戰(zhàn)略也就會更加科學、更加有效，避免企業(yè)走很多的彎路，甚至掉進一些無謂的大坑里。

作為咨詢公司，核桃戰(zhàn)略在進入到企業(yè)的項目服務中，同樣通過對企業(yè)、對行業(yè)底層邏輯的洞悉，從一個更高的思維認知維度、頂層的戰(zhàn)略視野，去看待客戶企業(yè)及發(fā)展機會，同時從趨勢、認知、競爭格局、未來限制、消費習慣和企業(yè)基因、創(chuàng)始人理想等去探尋機會，找到路徑，識別要務和重心，然后再隨企業(yè)現狀不斷牽引認知去拓邊界，實現戰(zhàn)略共識，從而獲得信任，助力企業(yè)快速成長。

第二：要正確看待“經驗主義”。

塔勒布在《黑天鵝》一書中寫道：“人類總是過度相信經驗，卻不知道一只黑天鵝的出現就足以顛覆一切?！?/strong>當沒有發(fā)現黑天鵝時，所有人都認為天鵝就應該是白色的。而黑天鵝的出現，推翻了上千年來人們固有的思維認知。