商會組織的內(nèi)部架構(gòu)

商會是一個自我管理、自我服務(wù)的社會民間性團體，具有自治、自律、自覺的特質(zhì)，因為從外在條件來說，它并沒有相對的法律條文強制約束。但是從商會內(nèi)部的自身需求來說，完善其內(nèi)部的組織架構(gòu)，建立權(quán)責清晰，分工明確的管理機制是商會運營中環(huán)環(huán)相扣的重要紐帶。

商會章程是對商會各部門的總綱領(lǐng)，是指導(dǎo)和約束商會人員的行動指南，有權(quán)力而無約束只能滋生腐敗，讓人鉆了制度的空子。所以建立健全具有科學(xué)規(guī)范的商會章程是各大商會在組織運營中必須提上議程的一件事情。

因為沒有章法和架構(gòu)成立起來的商會只會讓商會運營變得凌亂失序、松散而無約束力，讓原本懷著赤誠之心而加入商會的會員感到失望和受到欺騙的感覺，敗壞了商會的名聲和信譽。

大部分相對完善的商會擁有會員大會、理事會、常務(wù)理事會、秘書處、監(jiān)事會、黨支部等部門，它們擁有各自的權(quán)責，分工明確，致力于為商會會員企業(yè)、行業(yè)及政府提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，分管作出決策、負責日常運營、落地實現(xiàn)、服務(wù)會員、監(jiān)督商會內(nèi)部管理、把控政治方向等事務(wù)。其中，執(zhí)行機構(gòu)還下設(shè)會員部、宣傳部、財務(wù)部并且聘請法律顧問等。充分細化工作條目，優(yōu)化資源配置。

商會運營就像一條通往不同方向的管道，如果有淤積的阻力必定無法讓內(nèi)部流動通行順暢，建立完善的組織架構(gòu)仿佛在龐大的齒輪之中添加潤滑劑，是一件如虎添翼的事情，能夠幫助商會參與者更好地管理商會的日常事務(wù)，有效提高工作效率，保證工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

各部門之間各司其職，相互配合，相互協(xié)調(diào)，通過實行民主選舉和民主決策制度來保證商會發(fā)揮價值最大化，讓商會辦事機構(gòu)真正做到從會員中來，到會員中去。這就要求商會會長在掌控商會發(fā)展方向的同時要懂得傾聽會員心聲，秘書長不越級指揮和管理，做好自己的分內(nèi)工作等。商會內(nèi)部工作既有共性又有個性，共同構(gòu)成商會組織的整體架構(gòu)，他們?yōu)榱送粋€目標而奮斗，就能夠聚集起組織的力量和向心力，帶領(lǐng)商會走向前途光明的美好明天。