組織研究是在組織管理實(shí)踐的推動(dòng)下不斷演進(jìn)的，同時(shí)，基于實(shí)踐導(dǎo)向的組織研究反過來又推動(dòng)了組織變革的探索實(shí)踐和組織績效的提升，從而形成了組織研究與實(shí)踐的良性循環(huán)。
以實(shí)踐導(dǎo)向?yàn)橐暯堑慕M織研究，德魯克是重要的代表人物。
優(yōu)秀的組織會(huì)賦予人以真正的自由和成長。
《公司的概念》德魯克著，總結(jié)了分權(quán)組織的管理概念。
麥肯錫公司在分權(quán)組織的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地提出了7S模型。
以7S模型為基礎(chǔ)有了《日本企業(yè)管理藝術(shù)》。接著有了《追求卓越》，得出結(jié)論，企業(yè)卓越的原因在于一系列文化特質(zhì)。
1988年后“愿景”被廣泛使用，之后的《基業(yè)長青》對聯(lián)想、阿里巴巴等中國企業(yè)的實(shí)踐產(chǎn)生了一定的影響。
2004年中國學(xué)者陳春花和趙曙明完成《領(lǐng)先之路》，總結(jié)了中國大型優(yōu)秀企業(yè)的八項(xiàng)特征。
2014年陳春花的《中國領(lǐng)先企業(yè)的管理思想研究》總結(jié)了中國領(lǐng)先企業(yè)的本土管理元素。
法約爾和巴納德，都是擔(dān)任過企業(yè)經(jīng)理的企業(yè)管理理論家。法約爾的職能學(xué)說為管理學(xué)科的體系奠定了基本框架。巴納德闡述了組織的合作機(jī)理和形成原理。
當(dāng)今實(shí)踐領(lǐng)域已經(jīng)涌現(xiàn)出多種多樣更具顛覆性和靈活性的組織形態(tài)，可以預(yù)期，在德魯克描述的知識(shí)社會(huì)中，水樣組織更能契合自由合作、自由發(fā)展的需要。
