優(yōu)選“擴(kuò)大生產(chǎn)”之路

在資金有限情況下，有人主張擴(kuò)大生產(chǎn)，有人主張研發(fā)新產(chǎn)品。兩者各有利弊，但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)優(yōu)選“擴(kuò)大生產(chǎn)”之路。

擴(kuò)大生產(chǎn)能使企業(yè)在提高成本效益的同時，建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。在資金有限、消費(fèi)者越來越看重并愿意為產(chǎn)品品質(zhì)買單情況下，企業(yè)若想通過新產(chǎn)品占據(jù)市場，具有一定的難度。而擴(kuò)大生產(chǎn)有利于在同類企業(yè)間擴(kuò)大市場份額，培養(yǎng)客戶忠誠度，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收益。此外，由擴(kuò)大生產(chǎn)帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢也提高了行業(yè)準(zhǔn)入門檻，使現(xiàn)存和潛在競爭者難以用同樣的成本效益與其競爭。同時，由于市場份額的擴(kuò)大，公司的議價能力也能有所提高，從而保障自身在交易中處于優(yōu)勢地位。

與擴(kuò)大生產(chǎn)相比，研發(fā)新產(chǎn)品面臨著巨大的風(fēng)險。一方面，研發(fā)新產(chǎn)品需要持續(xù)的資金投入和人才儲備，一旦資金支持不足，那么前期的投入也就變成了泡影，很有可能被強(qiáng)大的競爭對手搶先一步研發(fā)成功。另一方面，就算企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品在市場上搶先獲得了成功，效仿者往往群起而上，蠶食市場，這可能會導(dǎo)致掌握研發(fā)技術(shù)的企業(yè)被競爭者“搭便車”，企業(yè)承擔(dān)了全部風(fēng)險，而收益被競爭者分享。除此之外，社會、市場等因素的變動，研究開發(fā)、市場營銷等方面的管理不到位，諸多不確定性，均可能使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

有人認(rèn)為擴(kuò)大生產(chǎn)會使企業(yè)難以面對多變的市場，一旦競爭對手研發(fā)出新產(chǎn)品，企業(yè)將失去立足之地。其實(shí)不然，擴(kuò)大生產(chǎn)并不意味著不創(chuàng)新。企業(yè)在擁有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，面對諸多強(qiáng)敵環(huán)伺時，可通過對創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行并購，以消除某個新興的企業(yè)在未來對其造成的潛在威脅。比如臉書、蘋果等科技巨頭，為應(yīng)對顛覆性創(chuàng)新危機(jī)進(jìn)行收購，將初創(chuàng)企業(yè)新技術(shù)納入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)體系之中。此舉不但能吸引賢才以注入創(chuàng)新活力，同時也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保障。

因此，把握有限資金以擴(kuò)大生產(chǎn)，企業(yè)才能行至長遠(yuǎn)，基業(yè)長青。