華為之所以能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，源于對(duì)“奮斗者”的高度認(rèn)同與尊重，公司始終把“以奮斗者為本”作為價(jià)值分配與文化建設(shè)的根本準(zhǔn)則。

1.一句“辛苦了”足以打動(dòng)華為人：說明公司對(duì)一線艱苦崗位的關(guān)懷與認(rèn)可，情感激勵(lì)往往比純物質(zhì)激勵(lì)更能激發(fā)長(zhǎng)期動(dòng)力。

2.奮斗者精神需要制度與文化雙重保障，從墊子文化到集體辭職，再到末位淘汰，剛?cè)岵?jì)的機(jī)制維護(hù)了“奮斗者”生態(tài)。

3.個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)捆綁：?jiǎn)T工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也分享成果，形成“利益共同體+命運(yùn)共同體”。