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眾所周知，人力資源六大模塊，學(xué)科上來講構(gòu)成了人力資源管理體系，而每個(gè)模塊的核心要素又是什么，解決什么問題，給企業(yè)帶來什么，以下從我自己的經(jīng)驗(yàn)來簡要總結(jié)，希望給大家?guī)韼椭?/p>
一、人力資源規(guī)劃
核心要素：源于戰(zhàn)略、源于經(jīng)營計(jì)劃，作用于日常工作
每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，不管制訂者是專門的戰(zhàn)略部門也好，還是企業(yè)所有者也好，說到底都是老大制訂戰(zhàn)略的，不管有形無形，戰(zhàn)略它都是存在的。
而戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑就靠企業(yè)的員工，因此人力資源規(guī)劃一定是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，輸出有形的結(jié)果，作為整個(gè)人力資源管理工作的依據(jù)和大綱。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：
1、組織設(shè)置：根據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃設(shè)置對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)，并且落實(shí)到具體的組織和崗位職責(zé)。
2、招聘計(jì)劃：招什么樣的人，招多少人，什么專業(yè)的人，分布在哪些部門、哪些崗位，可提供的薪資待遇范圍是什么，計(jì)劃的人均產(chǎn)值是多少，管理者多少，員工多少。制定的依據(jù)便是戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃
3、晉升淘汰計(jì)劃：這個(gè)是很重要的，與員工工作積極性息息相關(guān)，也是建立企業(yè)誠信的一個(gè)很重要的渠道，有關(guān)晉升淘汰一定要有計(jì)劃，并且落實(shí)到相關(guān)的制度內(nèi)，等到執(zhí)行的時(shí)候，才能讓大家心服口服，并且認(rèn)識(shí)到體系、制度、規(guī)劃的重要性。
其它方面的計(jì)劃不再贅述，大家按正常的學(xué)科知識(shí)制定即可，本文僅描述核心要素！
二、招聘與配置
核心要素：人崗薪匹配，人才庫建立，招聘渠道根據(jù)企業(yè)需求針對(duì)性選擇，面試入職流程科學(xué)高效，做好試用期考核。
以上幾個(gè)核心要素能達(dá)到什么目的，解決什么問題呢？
招聘與配置的目的，不僅是滿足了部門眼下用人需求即可，而要通過這個(gè)入口創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)持久的發(fā)展性的崗位體系與員工配置體系。
人崗薪匹配能夠讓員工從一來企業(yè)便能夠明確的知道自己的崗位職責(zé)，進(jìn)而結(jié)合自己的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的需求制訂自己的發(fā)展計(jì)劃，而不是盲目的完成工作任務(wù)。
人才庫建立能夠建立企業(yè)自己的人才庫，做過招聘的人都知道，每天都在刷新著無數(shù)的簡歷，反復(fù)的進(jìn)行著面試，而這些人有多少比例可以順利入職呢，有很多各種各樣的原因而錯(cuò)過當(dāng)次面試的人數(shù)不勝數(shù)，而當(dāng)下不合適的人才，在不久的某一天他必然是這個(gè)企業(yè)所需，建立企業(yè)自己的人才庫尤其重要，這一點(diǎn)說起來好像感覺不到效果，真正執(zhí)行起來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的驚喜！
三、培訓(xùn)與開發(fā)
下章繼續(xù)~~~? ~~~
