啟示錄作為產(chǎn)品人信奉的“教科書”，已經(jīng)被很多人推薦過了，作為入行沒多久的小白，為了構建自己的產(chǎn)品知識體系，也忍不住一窺究竟。此書圍繞“打造用戶喜愛的產(chǎn)品”來寫，分為人員，流程，產(chǎn)品三個部分，因為項目是由人完成的，流程保證大家持續(xù)開發(fā)出用戶喜愛的產(chǎn)品。

第一部分介紹了與產(chǎn)品相關的角色及職責，如何做產(chǎn)品管理，如何招聘和管理產(chǎn)品經(jīng)理。

人員

第二部分是圍繞流程來寫的，介紹了產(chǎn)品原則，產(chǎn)品文檔，市場調(diào)研，產(chǎn)品驗證，產(chǎn)品開發(fā)方式是敏捷or瀑布式，以及創(chuàng)業(yè)型公司與大公司如何進行產(chǎn)品管理。寫的內(nèi)容很多，但重點在強調(diào)原型測試這一塊，甚至提出了創(chuàng)業(yè)公司可以先基于高保真原型進行可用性測試，避免技術成本的浪費。

第三部分以產(chǎn)品為中心來展開。產(chǎn)品需求不能用戶說了算，關注用戶的情感需求，這些需求可能是新產(chǎn)品的靈感，產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)常自省的問題：產(chǎn)品能引起用戶關注嗎，產(chǎn)品是否美觀易用，產(chǎn)品能在競爭中取勝嗎，產(chǎn)品是否有別于競品，產(chǎn)品值錢嗎……

此書講了很多做產(chǎn)品的原則和方法，作者很看重用戶體驗和原型測試，強調(diào)產(chǎn)品的價值，可用性，可行性。這本書可以反復多讀，體會其中的產(chǎn)品原則和工作方式，根據(jù)其中的原則，同時考慮到我們實際的工作情況，才能更好的幫助我們工作。相信每一次讀都會有不同的啟示。

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