稻盛和夫，在從商期間，其打造的京都陶瓷、第二電信公司、日本航空公司均進(jìn)入了世界500強(qiáng)，為全球第一人。

我讀了《稻盛和夫自傳》，學(xué)到其成功絕非偶然，在眾多成功要素里，個人認(rèn)為有兩點最為重要，一是頑強(qiáng)的意志力，二是崇高的經(jīng)營哲學(xué)。

稻盛和夫出身很低，天資也不夠聰穎。他出生于一個農(nóng)村貧窮戶，學(xué)習(xí)也只是中不溜，小升初考了兩次才考上。在人脈上更是別提了，父母都指望不上，上大學(xué)父母一分錢也沒給他，全靠自己打工交學(xué)費。

好不容易畢業(yè)找到一份工作，在松風(fēng)工業(yè)做陶瓷研發(fā)，但運氣不佳，入職后才知這是一家即將倒閉的公司，工資幾個月才發(fā)一次，這時和他一起入職的同事都離職了，他也有此打算，在找到新工作準(zhǔn)備辦入職手續(xù)時，需要戶口本，家里因為對他工作很失望，不給他。稻盛和夫換工作失敗，被迫留在松風(fēng)工業(yè)繼續(xù)煎熬。

在此絕境，稻盛和夫決定轉(zhuǎn)變思維：凡事靠自己。既然無法離職就要全身心投入研究，把被褥搬到了研發(fā)室，終于有了好的研究成果，竟然接到了一筆松下電器的訂單，就這樣松風(fēng)工業(yè)慢慢復(fù)蘇了。

后來，松風(fēng)工業(yè)內(nèi)部人員擠兌稻盛和夫，讓其退出研發(fā)部，稻盛和夫說不研發(fā)就辭職，就這樣稻盛和夫辭職了，自立門戶創(chuàng)立了京瓷公司。

在創(chuàng)立之初，他和他的員工沒日沒夜的工作，公司也日益壯大。在創(chuàng)業(yè)的第三年，有11名員工要求定期漲工資和發(fā)獎金，否則就離職，因為工作實在太辛苦了。最后稻盛和夫同意了。這件事對稻盛和夫觸動很大，他深思：創(chuàng)業(yè)的目的是什么？全體上下沒日沒夜的工作又是為了什么？當(dāng)初創(chuàng)業(yè)是想讓自己的研發(fā)技術(shù)問世，并利益最大化，但是如果某一天這一理想實現(xiàn)了，公司是否就要解散了？稻盛和夫此時感到一種莫名的恐懼，他要找到創(chuàng)業(yè)、工作真正的目的。其后相當(dāng)長一段時間，他都在思考這個問題，最后想通了，他創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是：實現(xiàn)全體員工幸福進(jìn)而為人類的進(jìn)步做貢獻(xiàn)。這一經(jīng)營哲學(xué)是他一生經(jīng)營企業(yè)的燈塔，從未改變。

1990年，日本進(jìn)入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大部分公司開始批量裁員。而京都陶瓷決定不裁一名員工，訂單很少時，員工輪流在院內(nèi)打掃衛(wèi)生，并開展全員營銷和全力開發(fā)新產(chǎn)品。由于平時注重資金儲備，據(jù)說即使京瓷七年沒有訂單，員工工資也能付得起，因為稻盛和夫知道，這份收入是很多家庭全部的收入來源。所以每次危機(jī)只會讓京瓷更強(qiáng)大。

2010年，日本航空公司破產(chǎn)，每年虧損達(dá)1800億日元，在這危急關(guān)頭，日本首相親自邀請年近八旬、已退休隱退的稻盛和夫重新出山掌管日航。稻盛和夫接手日航短短1年時間，日航扭虧為贏，且利潤達(dá)1800億日元，為日航歷史最高。2012年9月日航在東京證券交易所重新上市。

正是這頑強(qiáng)的意志力和崇高的經(jīng)營哲學(xué)，而非一己之私，稻盛和夫才能不斷前行，創(chuàng)造出奇跡而不會走向彎路、邪路。我們即使達(dá)不到其這般境界，至少可以在考慮自己之余，盡己所能幫一下身邊的人，只要堅持做，你就會發(fā)現(xiàn)身邊的人更好了，而自己也更優(yōu)秀了。