如何運用項目思維制定計劃

一、立項（項目、目標）

? ? ? 1、對項目進行可行性分析（確保目標是可以實現的）

? ? ? 2、對項目進行整體成本預估（內容包括完成目標所需的時間、體力、金錢等，力求符合邏輯、切合實際）

二、依據項目預估制定總計劃（明確項目起止時間點，明確成本投入總量，能反映項目整體計劃走勢）。

三、對總計劃進行分析，抓住項目過程中的關鍵時間節(jié)點，將總計劃分隔成為3～5段。

四、對每段計劃進行分析，抓時間節(jié)點，并分解若干段。重復此步驟，直至計劃細化至可控的時間單元（比如細化至每天，或每小時）。

如何運用項目思維優(yōu)化計劃

一、對同一時間段內的不同子項目進行整合、梳理。

二、對可控時間單元內工作量進行對比、優(yōu)化。

三、對各子項目之間進行對比、優(yōu)化。

四、加入干擾因素導致的冗余時差。

如何運用項目思維實施計劃

一、在計劃開始實施之前，確立計劃檢查、糾偏制度。

二、在項目推進過程中，按制度對計劃實施情況進行檢查，并制定糾偏措施。

三、對計劃關鍵時間節(jié)點的把控和處理。