2. 掌握自己的時(shí)間

這三個(gè)步驟是有效的管理者有效性的基礎(chǔ)：
1.記錄時(shí)間；
2.管理時(shí)間；
3.統(tǒng)一安排時(shí)間。

管理者最稀有的資源就是時(shí)間

有效的管理者最大的區(qū)別就是他們非常珍惜自己的時(shí)間。但是人卻往往最不善于管理自己的時(shí)間。有效的管理者知道，如果要管理好自己的時(shí)間，首先應(yīng)該了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的。

時(shí)間對(duì)管理者的壓力

每一位管理者的時(shí)間，都有很大部分是被浪費(fèi)掉的，表面上看起來(lái)每件事都好像非辦不可，但是實(shí)際上卻毫無(wú)意義。

即使是想獲得最低程度的有效性，管理者的絕大多數(shù)任務(wù)也需要相當(dāng)多的整塊時(shí)間，如果每一次所花的時(shí)間少于這個(gè)極限，事情就做不好，所花的時(shí)間就是浪費(fèi)，再做就得從頭開(kāi)始。

每一位知識(shí)工作者，尤其是管理者，要想有效就必須能將時(shí)間做整塊的運(yùn)用，如果將時(shí)間分割開(kāi)來(lái)零星使用，縱然總時(shí)間相同，結(jié)果時(shí)間也肯定不夠。

與他人接觸只有三兩分鐘，是絕不會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果的，要想與他人做有效的溝通，總得花上足夠的時(shí)間。一位經(jīng)理人如果以為他與下屬討論一項(xiàng)計(jì)劃、一項(xiàng)方針，或者一項(xiàng)工作表現(xiàn)，只需十五分鐘就夠了，那他一定是自欺欺人。如果你真想影響別人，至少需要一個(gè)小時(shí)以上。如果你想跟別任建立好的人際關(guān)系，那需要更多的時(shí)間。

知識(shí)工作者要想取得成果和績(jī)效，就必須著眼于整個(gè)組織的成果和績(jī)效，換句話說(shuō)，他還得勻出時(shí)間來(lái)，將目光由自己的工作轉(zhuǎn)到成果上；由他的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)到外部世界，因?yàn)橹挥型獠渴澜绮庞锌?jī)效可言。

在一個(gè)組織中一個(gè)知識(shí)工作者績(jī)效表現(xiàn)不錯(cuò)，往往是因?yàn)樵摻M織的高級(jí)主管能定期的抽出時(shí)間來(lái)與他們進(jìn)行交流，甚至與一些資質(zhì)較淺的知識(shí)工作者進(jìn)行交流：“你認(rèn)為我們組織的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你的工作應(yīng)該了解些什么，你對(duì)我們這個(gè)組織有什么看法，你覺(jué)得我們還有哪些尚未開(kāi)拓的機(jī)會(huì)，你覺(jué)得我們有哪些尚未覺(jué)察的危機(jī)，還有，你希望從我這里了解些什么？”

一個(gè)組織只有大量耗用管理者的時(shí)間之后，才能變的強(qiáng)大有力。