由于目前的工作需要了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的知識(shí)，作為一個(gè)產(chǎn)品小白急需找一本入門的書籍讓我能大概明白產(chǎn)品經(jīng)理是什么、需要做什么，需要具備哪些素質(zhì)和技能。在知乎和豆瓣上，比較多推薦阿里產(chǎn)品經(jīng)理蘇杰寫的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，于是馬上在京東下了單，書很快就到手了，用了大概一個(gè)星期晚上的時(shí)間閱讀完，下面將這本書的整體內(nèi)容和閱讀感受分享給大家。

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》主要講述了作者在阿里四年產(chǎn)品工作的體會(huì)和總結(jié)，全書分為了六個(gè)章節(jié)：

第一章講了什么是產(chǎn)品經(jīng)理，為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理，怎么做產(chǎn)品經(jīng)理的問題，對(duì)于產(chǎn)品新人來說，這部分可以讓自己對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)；

第二章講了通過用戶訪談、調(diào)查問卷、可用性測(cè)試等方法從用戶中采集需求，采集來的需求通過需求分析將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求，最后通過產(chǎn)品會(huì)議進(jìn)行需求的篩選；

第三章描述了一個(gè)完整產(chǎn)品項(xiàng)目的過程，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、評(píng)審、開發(fā)、發(fā)布等，其中作者對(duì)項(xiàng)目管理中文檔和流程的作用、敏捷開發(fā)的特點(diǎn)和溝通做了較詳細(xì)的闡述；

第四章主要講和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有工作關(guān)聯(lián)的商業(yè)、技術(shù)、支撐的職責(zé)和作用；

第五章和第六章將產(chǎn)品的戰(zhàn)略和產(chǎn)品經(jīng)理的修養(yǎng)；

六個(gè)章節(jié)中前三章是干貨較多的部分，后面三章內(nèi)容相對(duì)來說比較虛，也可能是我這個(gè)小白未能理解~

結(jié)合我目前的工作，以下幾點(diǎn)我感觸最深：

1.分析用戶需求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求

我們從用戶采集過來的需求需要有一個(gè)轉(zhuǎn)化的過程，不能用戶說什么我們就做什么。

用戶需求：用戶自以為的需求，并且經(jīng)常表達(dá)為用戶的解決方案；

產(chǎn)品需求：經(jīng)過我們的分析，找到的真實(shí)需求，并且表達(dá)為產(chǎn)品的解決方案；

需求分析：從用戶提出的需求出發(fā)，找到用戶內(nèi)心真正的渴望，再轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求的過程；

2.通過衡量需求的性價(jià)比，決定哪些需求先做，哪些需求后做，哪些需求不做

絕對(duì)不能因?yàn)槟硞€(gè)需求的商業(yè)價(jià)值很大就馬上去做，也不能因?yàn)榱硪粋€(gè)需求的商業(yè)價(jià)值不大就不做；

絕對(duì)不能因?yàn)槟硞€(gè)需求實(shí)現(xiàn)難度很小就馬上去做，也不能因?yàn)榱硪粋€(gè)需求的實(shí)現(xiàn)難度大就不做；

一切皆看性價(jià)比，性價(jià)比=商業(yè)價(jià)值/實(shí)現(xiàn)難度（簡(jiǎn)化為開發(fā)量）

3.敏捷開發(fā)，小步快跑

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新迭代非?？?，敏捷開發(fā)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司有著天然的吸引力。

有計(jì)劃，更要擁抱變化；

迭代周期內(nèi)盡量不加任務(wù)；

集中工作，小步快跑；

持續(xù)細(xì)化需求，強(qiáng)調(diào)測(cè)試；

不斷發(fā)布，盡早交付；

這本書很多人會(huì)吐槽內(nèi)容太阿里化，里面的實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)都是在阿里這個(gè)環(huán)境內(nèi)的，太過局限。針對(duì)這一點(diǎn)作者很用心地在附錄補(bǔ)充了兩篇關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)典文章，主要講述產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)和核心技能；另外，作者在文末推薦了六十多本值得讀的書籍和二十幾個(gè)值得聽的培訓(xùn)，非常貼心。

綜上，這本書值得一讀，推薦。