人生，總是處處都充滿了變化，尤其在職場中，跳槽、晉升、崗位調動....等等變化總是無時無刻不在發(fā)生著。即使不是被動接受這樣的變動，日復一日的重復工作也會激發(fā)我們去主動尋求這樣的變動。
不管是大的變化，還是小的微調，我們所面臨的情境和挑戰(zhàn)都將不盡相同，在不斷強調應該提升自己適應力的決心后，有什么更好地方法讓自己快速地適應這種變化，然后激情昂揚地投入到新的工作和生活中呢？
來自美國的全球著名職業(yè)轉型指導專家邁克爾·沃特金斯編著了《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天》一書。邁克爾·沃特金斯是領導力發(fā)展咨詢公司創(chuàng)世紀顧問的聯(lián)合創(chuàng)始人，先后在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院任教?！秳?chuàng)始人》一書迄今為止，全球銷量超過120萬冊，被譽為管理者角色轉變圣經。
1、角色換擋期的那些陷阱
【1】固守曾經的成功經驗
曾經的成功經驗不一定可以延續(xù)到新的崗位中，如果不能分析實際情況，就一味沿用之前的經驗，很有可能會遭遇失敗。
比如我有一個同事，他曾經的工作非常關注細節(jié)，受到了領導的認可，被調動到一個更加關鍵的崗位上，可以那個崗位更注重大局，而他依然斤斤計較于其中的細節(jié)，結果與重點相去甚遠，業(yè)績并不能達到當初的預期。
【2】“必須行動”的觀念
所謂“新官上任三把火”，剛我們獲得晉升或者到一個新的崗位，都會充滿雄心壯志，希望能在這個新的舞臺上干出一番超越前期的成績來。如此經常會忽略冷靜的分析和規(guī)劃，總覺得應該馬上做點什么才可以，這樣匆忙的效果反而不盡人意，甚至會做出一些可能讓自己后悔的事。
【3】設立過高的目標
從心理學上來說，大多數(shù)人都會對自己的能力估計過高，尤其是前期受到大量肯定的人，“自我膨脹”的意識更強。而且，在新的崗位上，我們會給自己更多的壓力，鞭策自己達到更大的目標。此時，你很有可能會低估工作的困難程度，為自己設置過高的目標。
曾經有個領導就是這樣，剛上任的時候，就和我們要求了很多當時讓我們聽來覺得不可能的目標，即使當時和他說了其中的困難，他還是不屑一顧地覺得一切都是小case。隨著工作的深入，他逐漸感受了其中一些不可消減的障礙，只好被動地把目標降低下來。而這個過程也直接降低了團隊對他最初的信任。
【4】做得太多
初到一個崗位，我們總希望能快速看到成績，于是心中會萌生特別多的計劃，恨不得把每時每刻都塞滿，最后做了很多，結果卻不盡人意，甚至“虎頭蛇尾”。
【5】草率判斷
每一個崗位或者團隊都有它的固有問題存在，一時半會難以解決，剛接觸到這些的我們往往感受不大，甚至根本沒有覺察到，此時非常容易做出錯誤的判斷，結論武斷，充滿想當然。這對后面措施的制定會出現(xiàn)很大的誤判。
【6】重點出錯
如果沒有經過細致的分析采取的行動，做了無用功還是小事，最麻煩的事情就是“吃力不討好”，也就是重點出錯。你強調的事情，其實根本無關緊要，下屬會滿腹牢騷，上司也不領情。
【7】忽略橫向關系
面對一個新的環(huán)境，我們會理所當然的重視上下級的關系，要獲得上司的認可，獲得下屬的支持。此時，我們最容易忽略的就是同級之間的關系。但是，很多事情是需要好幾個團隊一起進行的，你們之間需要很多的信息溝通，甚至流程上的合作。橫向關系處理不好，非常容易陷入“雙方扯皮”的窘境中，阻礙你的工作開展。
2、順利實現(xiàn)角色轉變的關鍵步驟
【1】自我準備
這一步意味著你要徹底與過去的自己告別，并告訴自己這是一個新的開始，不要總是被過去的經歷所影響。
1）職務晉升之準備
——廣度和深度
進入一個高的職位，意味著以后的工作內容將站在更高的角度上開展，此時的你要將自己的眼界放高一些，不能像之前的執(zhí)行一樣，依然只是關注一些工作的細節(jié)，否則不止是讓自己很忙，更會讓自己的眼中看不到重點。
記得我?guī)啄昵埃瑘F隊換了一個新的領導，向我詢問具體的業(yè)務是怎么開展，我當時說得特別細節(jié)，他聽后說道；“不用說很具體，只用告訴我關鍵節(jié)點就行了。”我當時還愣了愣，后來就想明白了，領導和你考慮的角度是完全不同的，他們需要在宏觀和微觀之間取得平衡。
晉升則意味著你的思考方式要最先轉變。
——注意放權
當你還是一個小兵的時候，什么事情都是自己做的。一旦成為管理者，就務必要注意放權，否則很容易把自己陷入瑣事中無法自拔，不僅會無法完成領導要求的重要工作，也得不到下屬的認可。
放權不僅是管理者應該學會的工作方式，更是對下屬的信任，而這也是“領導力”的具體體現(xiàn)。你需要做的就是對整個團隊的工作要清晰明了，然后會一些關鍵節(jié)點進行控制。
——加強溝通
晉升以后，就意味著你與一線的崗位變得更加遙遠了，此時，你需要有意識地收集來自執(zhí)行層面的信息，而這些信息溝通渠道你要重新建立，可以選取幾個你覺得可以信任也比較關鍵的人進行了解（O(∩_∩)O~所謂的“眼線”就是這么來的...）。
2）加入新公司之準備
——熟悉新的業(yè)務
新的東家愿意你加入他們的團隊或者讓你去管理他們團隊，定然是因為認可你在曾經的職場中表現(xiàn)的能力。但是新的業(yè)務環(huán)境與你原來的自然是不一樣的。在新的環(huán)境下，你的第一件事是要作為一個學習者先好好熟悉下這個團隊的業(yè)務。
——聯(lián)系相關之人
理清這些業(yè)務會與哪些關鍵的人有關系，事先與他們取得聯(lián)系，建立好的印象，這會在將來的工作中給你更多的支持。
——承諾一致
加入新公司的時候，管理者會對你有全新的希望，這種期望一定要量力而行。既能體現(xiàn)你的能力和自信，也絕不可以好高騖遠，如果一開始就讓團隊失望的話，很難再讓他們重燃信心。
——入鄉(xiāng)隨俗
有的公司流程嚴謹，有的公司更看重創(chuàng)意...每個公司的文化很不一樣，一定要盡快融入其中。
——獲取幫助
正確評估好你的弱點，不要沉迷于自己曾經的優(yōu)勢，重新建立適應自身的咨詢網絡和人脈圈，盡量獲得他人更多的支持和幫忙。
每一次的變化都意味著新的挑戰(zhàn)和機會，作為闖入新環(huán)境的“創(chuàng)始人”，我們應該如何應對呢？
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