提高核算意識，在之初也許只是財(cái)務(wù)的重點(diǎn)，本章節(jié)稻盛先生提出是每位員工都要明確清楚且知曉怎樣核算“單位時間效益”，身為企業(yè)經(jīng)營者，要對日常生活中的各種現(xiàn)象做認(rèn)真仔細(xì)觀察思考的有心人，這樣的成本意識如果真正貫徹到每一個人且不單單只是企業(yè)家，那可想而知最終的結(jié)果。

以前往往銷售說公司營銷方面過于謹(jǐn)慎，學(xué)了此章節(jié)后應(yīng)該反思：就連單位時間內(nèi)自己的工資都賺不回來，何嘗談公司要承擔(dān)更多的營銷費(fèi)用，如果自己就是企業(yè)的經(jīng)營者，那也許從成本上多考慮和多思考，不輕易的做決定。這樣的結(jié)果，就不單單只是要節(jié)約成本的問題，而是多了更多的理解與認(rèn)同。

所以在以節(jié)約成本章節(jié)中所提到“保持優(yōu)秀的思維方式是公司業(yè)績長青的前提”，要想讓公司持續(xù)發(fā)展、業(yè)績長青，就必須保持優(yōu)秀的思維方式。想讓中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而長期保障員工的生活福利并維持業(yè)績繁榮，則絕非易事，那就需要企業(yè)人人都有正確的，能為企業(yè)共同發(fā)展而去有意思考和注意的“成本意識”。

此章節(jié)中的貫徹現(xiàn)場主義，提醒著我們每一個員工都要重視工作現(xiàn)場的價值和意義，其實(shí)更提醒了企業(yè)家想要發(fā)掘企業(yè)真的問題、想要提高業(yè)績，真的需要親臨現(xiàn)場去找問題、了解問題和解決問題同，都說“現(xiàn)場有神靈”、“現(xiàn)場是座寶山”，我本人的工作就是從基層做起，一直認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)在豐富、以往總結(jié)得再好，但基于服務(wù)行業(yè)的特殊性，所有的標(biāo)準(zhǔn)都可能在不同的環(huán)境下有不同的結(jié)果和反饋，所以非常重視和愿意到現(xiàn)場去觀察以能及時的調(diào)整，我們的產(chǎn)品客戶沒有保存性、沒有擁有性，而只有體驗(yàn)和感受性，如果一旦感受不好，那前提再好的方案和再好的營銷也可能無濟(jì)于事。所以“貫徹現(xiàn)實(shí)主義”跟身份無關(guān)，跟職務(wù)無關(guān)，無論是員工也好干部、高管也好，多應(yīng)該到現(xiàn)場去了解產(chǎn)品的事情，相信會讓我們有更多的啟示。