相信大多數(shù)的開發(fā)同學(xué)在工作中頻繁接觸這一類人：產(chǎn)品經(jīng)理。
那產(chǎn)品經(jīng)理是個什么物種？
來自度娘的解釋：
產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。
這一段解釋看完，又要負(fù)責(zé)，又要確定，又要推動，感覺產(chǎn)品經(jīng)理很高端大氣上檔次啊。
實際上呢，在這人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時代，可以不會代碼，不懂設(shè)計，不了解用戶體驗，不會推廣，甚至連工廠模式也沒聽過。但這都不是問題，因為需求方也不懂這些。
在我的理解中，產(chǎn)品經(jīng)理簡單的分為三個級別：
R級傳話筒
很多時候這類同學(xué)也不知道自己在說什么，因為他沒搞明白需求方到底要什么。
SR級過濾器
這類同學(xué)有了分析能力，知道什么能做，什么不能做；并且有了擔(dān)當(dāng)，知道把不能做的回絕掉。已經(jīng)算是還不錯的產(chǎn)品了。
SSR級真·產(chǎn)品經(jīng)理
首先，要有一定的空間讓其發(fā)揮，這點就很難，因為“我不要你覺得，我要我覺得”很讓人不爽；其次，有想法和規(guī)劃，懂一點技術(shù)，還要有很強的“忽悠”能力，能讓需求方、設(shè)計、開發(fā)等相關(guān)職位的同學(xué)跟著他的節(jié)奏走。
在如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，普遍覺得產(chǎn)品經(jīng)理很水。主要有兩個方面：
1.?產(chǎn)品專業(yè)性不高
產(chǎn)品經(jīng)理是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來而有的新興職業(yè)，至今高校未有開設(shè)產(chǎn)品這一專業(yè)來系統(tǒng)性培養(yǎng)人才，而市場上的產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)也良莠不齊，很大程度導(dǎo)致產(chǎn)品同學(xué)的專業(yè)度受限，得靠自己在實戰(zhàn)中慢慢摸索。
2.?需求方是“爸爸”
互聯(lián)網(wǎng)中其他大部分崗位的需求方是公司里的同事，但是，產(chǎn)品的需求方很大可能是老板、上級、話語權(quán)很重的業(yè)務(wù)部門，使得產(chǎn)品是處于弱勢那一方。有時候上頭吩咐的事情很含糊，自己也不好意思去多問，就只能依葫蘆畫瓢下發(fā)給設(shè)計、開發(fā)。所以讓大家覺得，這產(chǎn)品好水啊。
作為一名有素質(zhì)、有道德、有內(nèi)涵的三有碼農(nóng)，不僅自己要努力變nb，而且還要努力幫助R級和SR級產(chǎn)品往SSR級進(jìn)化。
在了解了產(chǎn)品為什么會表現(xiàn)出這樣的水平之后，我們來看看如何推動他們進(jìn)步。
場景一 ?這是老板的需求
某招聘應(yīng)用的老板說要數(shù)值化員工的忠誠度（這里加一個游戲三國志的武將卡片，上面有忠誠度）。
產(chǎn)品組織了會，開始過需求。要求獲取用戶的個人信息和行為。還有一個排期表：3周上線。敲重點，產(chǎn)品站起來就說，這是大老板的需求，時間是大老板定的，我不管你們怎么實現(xiàn)，到期要上線。
這個時候，作為實際干活的人，腦海里定是無數(shù)草泥馬奔騰而過，懾于“大老板”三個字的淫威，在這么短的工期內(nèi)實現(xiàn)，只能回去加班加點了，更有甚者，需求會上已經(jīng)在構(gòu)思數(shù)據(jù)模型或者交互了。
如果，就此點頭散會，那007離你不遠(yuǎn)。
對于這種工期緊又是老板的需求，首先，確定好大老板的重點是什么：需要一個用戶的忠誠度或者叫穩(wěn)定性的數(shù)據(jù)，3周后要帶去見客戶。
確定好重點后，其他的一切內(nèi)容都是產(chǎn)品自己yy出來的。
那我們可以開始給產(chǎn)品同學(xué)講道理擺事實了。
“這個需求存在幾個難點：
1、獲取這些用戶信息需要授權(quán)，如果不授權(quán)的過多，總體數(shù)據(jù)很難看，你要怎么和老板解釋，老板要如何給客戶解釋。
2、每家招聘應(yīng)用的短信差異很大，需要產(chǎn)品將所有招聘應(yīng)用的短信模版整理出來，不然沒辦法，做解析。
3、 數(shù)據(jù)渠道有點多，綜合計算的方案和分值區(qū)域的劃分，產(chǎn)品你想好沒，40分要如何展示，1年中11個月是100分，一個月是10分的用戶，要如何展示。這個不是產(chǎn)品你說行就行，老板是要拿出去和客戶聊的，你確定你的定級方案，客戶不會提出這些疑問么。
4、怎么確定誰是獵頭，電話時長要不要考慮，是否接通要不要考慮。產(chǎn)品，你需要提供獵頭電話列表，或者相應(yīng)的第三方查詢接口。”
以上的4個點都有一個共同特點，需要產(chǎn)品干活。簡單來說，就是把產(chǎn)品組織的甩鍋會，變成背鍋會。這個時候，產(chǎn)品如果還是態(tài)度囂張：我不管。那么，你需要做的是搞清楚他的后臺是誰。
棒子打完了，該給棗了。
老板目的是3周后和客戶吹我們有忠誠度系統(tǒng)，最多是ppt的一頁和1-2張截圖。既然如此，我們給他一個忠誠度系統(tǒng)超簡版，但是規(guī)劃出高大上版。胖子不是一口吃出來的，客戶也不是一次就能忽悠住的。
最后再努力爭取下，需求變成了
1、合法的獲取用戶某一項的信息和行為，產(chǎn)品提供解析方案
2、分析以上數(shù)據(jù)，并讓設(shè)計做漂亮的展示頁
3、做一個完善的第2-n版的規(guī)劃
等老板見完客戶，第2版他想不想要還是個問題。
場景二 ?別人家有，我們也要有
下個月就是圣誕節(jié)了。需求評審會上，產(chǎn)品直接拿出別家的截圖來講解：競品有這么一個雙旦活動，我們也要有～！
這種事情，大家都經(jīng)常遇到，實際上產(chǎn)品的想法是：別人胸口碎大石很簡單，我們也可以。做起來的結(jié)果就是，別人的石頭是特制的，我們沒有配方，碎一次，祭天一個產(chǎn)品。
畫虎不成反類犬。
針對這種抄一抄的需求，要從業(yè)務(wù)的角度來“摧殘”產(chǎn)品，和他較真每一個數(shù)據(jù)的意義：每一種你能想到的特殊場景如何解決，預(yù)期投入產(chǎn)出是多少，怎么算的；既然你拿的是別人的成熟方案，你把對方的活動具體效果數(shù)據(jù)拿出來，我們要做到什么樣。
當(dāng)然就算據(jù)理力爭，最后的結(jié)果很可能還是該排期的排期，該做的做。
其實在整個battle的過程中，讓產(chǎn)品提供的每一樣數(shù)據(jù)、方案是為了讓他知道，事情不是那么簡單，他不是一個傳話+盜圖的。每一次問的他啞口無言都是逼著讓他知道，不用心做不好這個崗位。羞恥心，或者說吵架吵輸了的那種不爽感會讓他主動去復(fù)盤，下次如何做的更好。
場景三 ?這個需求很簡單
產(chǎn)品拉著某個開發(fā)小朋友說，有個很簡單的需求：用戶下單的時候記錄一下，按照比例給他積分。
如果開發(fā)悶頭直接去做，就是入坑了。因為你沒想清楚很多事情，比如：訂單部分退款，積分怎么算，積分會過期么，積分能使用么……產(chǎn)品會說，你不要關(guān)心，這期不做這些，只要下單送積分就行。
對于這種產(chǎn)品口中說的很簡單，但實際需考慮很多的需求，雙方商量不通，就走正規(guī)途徑吧。該走郵件，走郵件，該去找leader告狀，去找leader。總之，做歸做，但是要努力讓大家知道，你很努力的試圖幫助產(chǎn)品同學(xué)理清具體的邏輯。
如果你想著反正需求不復(fù)雜，我就做了吧，不想和他吵。有句話叫馬善被人騎，會爭取，才會有良好的生存環(huán)境?，F(xiàn)在不較真，就是溫水煮青蛙，產(chǎn)品的水平永遠(yuǎn)就是那樣，到最后，你還是會受不了的。在別人的評價里就是，業(yè)務(wù)能力差，考慮不周全，自己把自己坑走了。
現(xiàn)下一部分產(chǎn)品同學(xué)的問題是沒有幫需求方想更多，想更細(xì)致，甚至于需求方是老板大大，懼怕和需求方溝通。甲方不懂具體業(yè)務(wù)，具體實現(xiàn)是應(yīng)該的，但是作為專業(yè)人士不懂就不應(yīng)該了。
總之，讓產(chǎn)品多提供符合實際需求更具體更細(xì)化的方案。讓他為了下次找你做事更方便，逼著他想更多，做更多，了解更多專業(yè)知識，跟需求方溝通時，更細(xì)一些。
謹(jǐn)記！
保護(hù)我們優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理同學(xué)們，在需求方那里，他們一定在為大家受著氣。他們本可以過的很輕松，那樣受氣的就是咱們。畢竟，會干活的必然會劃水，會劃水的可能只會劃水。嘿嘿
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