今天是我一個(gè)新的開始，養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。今天我開始閱讀蘇珊?凱恩的《安靜?內(nèi)向性格的競爭力》。昨天支行做了一個(gè)2016年的工作總結(jié)，所有人對我的期許就是活潑點(diǎn)。

通過今天的閱讀我了解了內(nèi)向和羞澀的概念區(qū)別，羞澀是對于社會(huì)中出現(xiàn)的反對言論或羞辱而感到的恐懼，內(nèi)向則是對于平和環(huán)境的偏好，結(jié)合自己種種的表現(xiàn)我覺得自己應(yīng)該屬于羞澀。通過這個(gè)劃分人的性格又劃分為了4種類型：冷靜外向型、焦慮外向型、冷靜外向型以及焦慮內(nèi)向型。這只是一個(gè)最簡單的分類，每個(gè)人成長與生活的環(huán)境又造成了很多細(xì)微處的差別，正是世界上沒有兩片完全相同的樹葉，人的性格也是這樣。

通過書上的介紹，感覺中國現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境就像美國的20世紀(jì)20年代，對于外向性格有特別大的推崇。各行各業(yè)都傾向于像性格外向，能夠侃侃而談的敞開大門，忽視了這個(gè)崗位的專業(yè)要求。整個(gè)社會(huì)環(huán)境也讓內(nèi)向的性格成為一種缺陷，誤讀為內(nèi)向人的未來道路會(huì)越來越窄，直至無路可走。

作者在魅力領(lǐng)導(dǎo)的迷思這一節(jié)介紹了托尼羅賓斯的演講和哈佛商學(xué)院。他們都是根據(jù)整個(gè)社會(huì)環(huán)境商業(yè)化的趨勢應(yīng)運(yùn)而生，給人的直觀感受就是他們自己所標(biāo)榜的外向理想型。作者深入其中，切身感受他們所宣揚(yáng)的氛圍以及他們所傳遞出來的性格價(jià)值導(dǎo)向。雖然這是整個(gè)大環(huán)境的趨勢，但是并不是每個(gè)人都適合置身于開放、外向型的氛圍。性格外向的人大都表現(xiàn)出自信、堅(jiān)定以及反應(yīng)快速，當(dāng)他們處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者地位并且需要作出決策時(shí)，很容易會(huì)忽視其他人的意見并且在沒有考慮到全部的因素時(shí)就快速作出錯(cuò)誤的決策。作者寫這本書的目的并不是標(biāo)榜外向劣于內(nèi)向，而是在整個(gè)社會(huì)環(huán)境都對外向性格近乎瘋狂追逐環(huán)境下提出外向性與領(lǐng)導(dǎo)力之間的相關(guān)性并不大。作者提出，領(lǐng)導(dǎo)力并不是極端的偏向外向性也不是極端性的偏向內(nèi)向性，兩種性格都有適合他們的領(lǐng)導(dǎo)力：內(nèi)向性領(lǐng)導(dǎo)比較適合于原創(chuàng)性的工作，而且他們適合工作積極性比較高的員工，他們需要一直保持激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。

現(xiàn)代企業(yè)推崇集體思維、頭腦風(fēng)暴、開放式工作環(huán)境，近幾十年崛起的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是將這種觀念推到極致?；ヂ?lián)網(wǎng)的成功使得它的基本原理在現(xiàn)實(shí)中被大量應(yīng)用。公司的辦公室都被改造成一個(gè)個(gè)開放的格子間，大家可以隨時(shí)面對面的溝通。作者引用了幾個(gè)關(guān)于孤獨(dú)創(chuàng)造力的例子，群體能夠提供更多的想法與創(chuàng)意，但是創(chuàng)造卻是一件需要忍受孤獨(dú)的工作。并且提出，處于群體中的我們很容易失去對事物的獨(dú)立判斷，容易被外向性格的人引導(dǎo)。

作者尋求了眾多的理論和案列研究，來探究人的性格是后天形成還是先天就已存在亦或是兩者共同作用的結(jié)果。我們可以看出，基因遺傳在個(gè)人性格形成中占到了40-50%的比重，后天的成長環(huán)境也占到了一半的比重。不管是外向還是內(nèi)向的性格，都沒有絕對的好與壞。內(nèi)向性格的小孩如果幸運(yùn)的遇到在教育中注重鼓勵(lì)與激勵(lì)的父母，是有成為偉大人物的潛能；而如果外向性格的小孩周圍圍繞的是暴力與犯罪，那長大后很有可能成為社會(huì)的隱患。父母應(yīng)該順應(yīng)孩子的天性去引導(dǎo)，而不是一味的追求外向理想型。那么內(nèi)向性格的我們在成年后，可以去認(rèn)識(shí)自我，并且找到適合自己性情的天地。