投資一個企業(yè)，我們首先要看誰對他負責。一般來說，創(chuàng)始人會對公司有很深的責任感，哪怕他持股站比并不多的情況，比如王石、馬云。

但是創(chuàng)始人會老，會退休，那么接下來的繼任者我們怎么去看？最簡單的就是看職業(yè)經(jīng)理人自己是否持有這家公司的股票，在他薪資幾百萬上千萬的情況下，他不用自己的錢來投資他管理的公司，這就已經(jīng)說明問題了。

如果是那種生意模式特別好的國企的話，還情有可原，但是如果是一家正常競爭激烈的行業(yè)中企業(yè)，那么高管的利益一定要一致

我認為激勵制度和企業(yè)文化是解決管理層對公司責任心的兩個重要方面。沒有好的激勵制度，容易造成利益錯位，管理層很難真的用心對這個企業(yè)負責。文化也是一定程度能激勵大家，凝聚大家的，就如奈飛、迪士尼、蘋果的企業(yè)文化，這些都是有向心力的企業(yè)文化。

???? 馬喆曾分享過他在國企的一次經(jīng)歷，一個平時很認真負責的副總在某次和他加班到很晚，還是沒解決問題之后，突然說了句，“就這樣吧，反正也不是我們的錢”。

常常遇到曾在央企工作的同事，即使企業(yè)在虧損，也不影響大家在高檔酒樓消費。曾責任心極強的老同事和我發(fā)牢騷：“公司業(yè)務不景氣呀。但還好，反正不是我們家的錢？”這就是國企和民企最大的區(qū)別。