面臨新的環(huán)境，需要那些步驟，讓自己適應(yīng)新的環(huán)境，做出成績出來呢。

自我準備

去一個新的環(huán)境前可以先請親朋好友吃飯，以表達與舊時代告別。迎接一個新的環(huán)境。

去思考自身的問題：技術(shù)問題，文化問題，政治問題。然后找辦法彌補自己的問題。同時當心自己的優(yōu)勢，人們會傾向于總是用自己強的地方來展示自己，用自己強的地方與別人弱的地方比。

當心那些拖你后腿的人，總有一些人勸你不要去新的地方，去新地方也沒什么用，你也不會有什么收獲的等等，遠離這些人。從一些能幫你前行的人那里獲得建議。

加速學(xué)習(xí)

新的崗位，新的環(huán)境前段時間都是要學(xué)習(xí)，在新的公司里，重點關(guān)注三類問題：

過去的問題：先搞清楚公司是如何走到這一步的，不要否定公司目前為止所做的事情。

現(xiàn)在的問題：現(xiàn)在潛伏的危險，每個人在公司表現(xiàn)怎么樣。

未來可能的問題：未來可能需要那些資源才能發(fā)展的更好

在學(xué)習(xí)的時候，可以采用結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法，你問的問題都是有設(shè)計的，這樣你的答案就可以對比。而不是單純的和人閑聊。

調(diào)整策略

有的人到新公司是英雄，有的人是管家的角色。具體扮演那個角色，學(xué)會分析當前公司的具體處境。

任何一次調(diào)整變化，都有五種情境，這個被簡單地叫作STARS，即“初創(chuàng)啟動”（Start-up）、“整頓轉(zhuǎn)向”（Turnaround）、“加速增長”（Accelerated growth）、“重新組合”（Realignment）、“保持增長”（Sustraining success）。

診斷你的STARS組合，在現(xiàn)實生活中，你不可能遇到一個單純和標準的情境，很可能是STARS多個情境混合。這就需要你在面對每一個決策，都使用STARS模型，診斷你的STARS組合，評估自己所處的組合，然后再去行動。

初創(chuàng)啟動：這一期間，你主要承擔(dān)“英雄”的角色。你要負責(zé)配置各種功能（人員、資金、技術(shù)）來使一個新的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項目或關(guān)系成功起步。

整頓轉(zhuǎn)向：接手有麻煩的單位或團體，你需要把它們拉回正軌。整頓轉(zhuǎn)向的經(jīng)典是“收拾爛攤子”，要求迅速和果斷地行動。這階段要求你先做“管家”，再做“英雄”。

加速增長：組織已經(jīng)開始穩(wěn)步增長，為了達到加速增長，你需要引入必須的結(jié)構(gòu)、流程和制度以快速擴張業(yè)務(wù)。這就要求你更多扮演“管家”的角色。

重新組合：因為組織內(nèi)部的問題，原來成功的組織或業(yè)務(wù)陷入麻煩中，你需要使其重新煥發(fā)活力，其中最大的挑戰(zhàn)就是讓組織看到實際存在的問題。這其中，“英雄”的角色會多一點。

維持成功：在這種情境下，你承擔(dān)著保持組織成功的活力，并使它平穩(wěn)提升到另一個高度的責(zé)任，讓組織持續(xù)成長和繁榮。這就要求你做“管家”的角色多一點。