為了統(tǒng)一思想，提高效率，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者都是采用硬權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)下屬。這時(shí)一定要讓下屬服氣：

1.讓他們覺(jué)得正在和你做一件了不起的事情；

2.要讓他們不斷看到勝利的果實(shí)。

最近讀了很多關(guān)于成功企業(yè)家的故事，有時(shí)候企業(yè)家做事情，就是靠著一股“血?dú)狻?。幾次?jīng)濟(jì)大調(diào)控和大風(fēng)波的時(shí)候，整個(gè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)都覺(jué)得應(yīng)該收縮，就只有老板決定要往前沖。幾年以后這事生生就讓這個(gè)沒(méi)讀過(guò)書(shū)的老板給做成了。這點(diǎn)上我是尊重“硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)”模式的。

當(dāng)然采用硬權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)模式，也不是不要軟性的影響力建設(shè)。

為了能夠讓硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)揮效力，領(lǐng)導(dǎo)者必須要身先士卒，平時(shí)要養(yǎng)成好的示范作用、榜樣作用，不能說(shuō)一套、做一套。你要求別人做到的，自己要先做到。

罵街不要緊，你要讓我看到勝利果實(shí)，讓我能夠分享勝利果實(shí)。那些整天加班的公司，強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本的公司，哪個(gè)不是公司成長(zhǎng)快，個(gè)人分錢(qián)多的公司。

在硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)模式下，一定要有一批最具有忠誠(chéng)度的骨干。

領(lǐng)導(dǎo)人在決策前，也還是要注意充分溝通，征求大家的意見(jiàn)，統(tǒng)一思想的鋪墊工作不能少，盡量減少武斷性地要求人家必須服從。