一個(gè)好的管理者，知人善用，事半功倍；
一個(gè)壞的管理者，要么累死自己，要么累死下屬，都是事倍功半。
知人善用，選用育留，我們要先學(xué)會(huì)選對(duì)人。
一、變招為搶——女神要靠搶
最近坊間傳聞，字節(jié)花5倍薪資高薪挖企鵝的人。
曾經(jīng)，雅虎撤出中國，消息一出，雅虎有人1分鐘內(nèi)收到10余家公司的邀請(qǐng)。
當(dāng)年劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山。
雷軍說：找人，是天底下最難的事情。
招人就像找對(duì)象，不能守株待兔，而要主動(dòng)出擊。
找到合適的人才并非易事，所以我們首先就得轉(zhuǎn)換觀念，人才需要搶。
二、套娃現(xiàn)象——不要拉低平均水平
著名奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維送給董事會(huì)成員每人一套俄羅斯套娃并留下字條：
你要是永遠(yuǎn)都只任用比自己水平差的人，那么我們的公司就會(huì)淪為侏儒；你要是敢于啟用比自己水平高的人，我們就會(huì)成長為巨人！
這就是奧格威法則：善用比我們自己更優(yōu)秀的人。
我剛當(dāng)管理者的時(shí)候，也總擔(dān)心優(yōu)秀的人會(huì)取代自己。后面意識(shí)到，招比自己差的人，不僅影響公司的發(fā)展，自己也不會(huì)成長。但是，比你優(yōu)秀的人也不一定愿意加入你的公司或當(dāng)你的下屬，所以，最合適的招聘對(duì)象有兩種：
第一種，有潛力的，當(dāng)前雖然還不如你，但是經(jīng)過培養(yǎng)能成為優(yōu)秀的人才，比如管培生；
第二種，和你互補(bǔ)的，人都有自己更擅長的地方，你的短板也許就是你部門的天花板，所以，招一個(gè)互補(bǔ)的人才，雙方能共同成長，對(duì)個(gè)人對(duì)公司都是好的。
從公司的角度，也要通過制度避免套娃現(xiàn)象：
第一、給管理者完善的培訓(xùn)體系及晉升計(jì)劃，化解管理者怕被取代的顧慮；
第二、管理者的上級(jí)參與面試。在小公司，CEO最好參與每個(gè)人的終面。
三、態(tài)度和能力——也許是個(gè)定時(shí)炸彈
我?guī)н^一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，里面有兩個(gè)人比較典型，一個(gè)是態(tài)度很好，自驅(qū)力很強(qiáng)，但是能力還沒達(dá)到崗位要求的；一個(gè)是自視過高，團(tuán)隊(duì)融入度差，但專業(yè)能力完全符合崗位要求。這時(shí)候，老板說只能留下一個(gè)人，你會(huì)留誰？在我的團(tuán)隊(duì)，那位態(tài)度好的同學(xué)被留下了，而且能力也達(dá)到了崗位的要求。
先引入一個(gè)公式：態(tài)度 x 能力 = 績效。最好的人才肯定是態(tài)度和能力都很好的，但這樣的人才畢竟是少數(shù)，所以，當(dāng)我們判斷人員的去留時(shí)，可以采用四象限法：
態(tài)度好能力強(qiáng)，破格使用。
態(tài)度好能力弱，培養(yǎng)使用。
態(tài)度差能力強(qiáng)，限制使用。
態(tài)度差能力差，堅(jiān)決不用。
能力是可以培養(yǎng)的，但態(tài)度很難扭轉(zhuǎn)。所以態(tài)度差能力強(qiáng)的人能不用最好不用，因?yàn)樗麄兒芸赡苁嵌〞r(shí)炸彈。
四、拒絕面霸——你要的不是演員
我面試過一個(gè)人，簡歷寫的很漂亮，就像為崗位量身訂做一樣?，F(xiàn)場的表現(xiàn)也很不錯(cuò)，一表人才，對(duì)答如流。但是，我們找第三方公司進(jìn)行入職調(diào)查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和面試者的描述不一致。
剛好，我有一位朋友在他就職過的一家公司里面當(dāng)高管，我就找這位朋友了解了情況。發(fā)現(xiàn)，面試者把自己領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績、職級(jí)都放在了自己身上。最后，我沒錄用這位面試者。因?yàn)樗莸某煞侄?，而我們不需要一個(gè)演員。
作為面試官，要當(dāng)心三個(gè)心理缺陷：
第一，首因效應(yīng)，先入為主。因?yàn)楹啔v看著很漂亮，就預(yù)先覺得這個(gè)人合適。
第二，光環(huán)效應(yīng)，以偏概全。因?yàn)榭诓帕说镁陀X得他能力一定好，而結(jié)果往往是執(zhí)行力0分。
第三，近因效應(yīng)，記憶點(diǎn)在最后。面了幾個(gè)差不多的人，覺得最后面的那位最好；明明面試者前面說的內(nèi)容都讓你放棄他了，卻因?yàn)樗囊粋€(gè)補(bǔ)充問題回答得好，你對(duì)他完全改觀。
為了避免這些面試官的心理缺陷：
第一，要做崗位說明，“說得清”，才能“看得準(zhǔn)”。
第二，提前列出面試提綱，避免臨場發(fā)揮。
第三，多輪面試，避免因?yàn)橐粋€(gè)人的心理缺陷導(dǎo)致面試誤判。
第四，給面試官專門的面試培訓(xùn)，識(shí)破面霸。
五、面試公關(guān)——不合適也能當(dāng)朋友
最后要提醒，每一次的面試都是對(duì)公司品牌的宣傳，做到對(duì)每一位面試者的尊重，是對(duì)公司最好的宣傳。
因?yàn)榻裉炷銓?duì)他愛答不理，明天他讓你高攀不起。
所以在拒絕面試者的時(shí)候，要注意：
第一，如期反饋：在面試結(jié)束后要告訴對(duì)方什么時(shí)候會(huì)給他反饋結(jié)果，并且如期反饋；
第二，留下機(jī)會(huì)：一次面試的不合適不代表永遠(yuǎn)的不合適，要告訴對(duì)方，本次崗位不合適，但以后有合適的崗位，希望還能有機(jī)會(huì)合作。
選人的方法，你學(xué)會(huì)了嗎？
變招為搶——女神要靠搶
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