從門戶互聯(lián)網到移動互聯(lián)網再到當下火熱的數(shù)字互聯(lián)網，產品經理也從一個包羅萬象的崗位，逐漸的走向了行業(yè)細分。行業(yè)的細分降低了企業(yè)的風險，提高了協(xié)作的效率。本文嘗試對產品經理職位的行業(yè)細分，探討下這個職位在互聯(lián)網中的價值。

按行業(yè)劃分

隨著互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網與各行各業(yè)的不斷融合，產生了面向具體行業(yè)的產品經理，這是產品經理在產業(yè)分工細化方面最直接的體現(xiàn)。

常見的行業(yè)有：電商，金融，內容，教育，醫(yī)療，社交，旅游，新能源等。

基于行業(yè)的產品經理，需要具備行業(yè)知識和領域專業(yè)知識，也正因如此，行業(yè)產品經理易形成職業(yè)壁壘和個人競爭優(yōu)勢。比如金融行業(yè)，需要熟悉銀行業(yè)的業(yè)務模式，有專業(yè)金融知識。

按工作內容劃分

功能/工具產品經理：這類事最常見的一類產品，主要面向C端或者APP端，設計功能實現(xiàn)。

用戶產品經理：側重于用戶體驗，側重于為用戶創(chuàng)造價值，如攜程APP。

商業(yè)產品經理：側重于產品的變現(xiàn)，一般會跟營銷，市場，廣告等部門配合較多，需要熟悉常見的商業(yè)模式，如常見的廣告，運營增長。

產品運營：基于已有的產品，進行用戶運營，活動運營。以運營促進產品的迭代升級。此崗位多分布在以運營為導向的行業(yè)，如電商行業(yè)。

策略產品經理：側重業(yè)務流程梳理，進行產品線規(guī)劃和設計，公司戰(zhàn)略和業(yè)務方向關聯(lián)比較大，如抖音這種信息流的策略產品經理，更注重推薦算法的優(yōu)化，機器的篩選只會會迎合人的喜好，需要策略產品經理去權衡好用戶喜好和用戶價值之間的關系，此類產品經理一般不參與具體的產品功能細節(jié)的設計。常見的有推薦策略，定價策略，增長策略，公司戰(zhàn)略發(fā)展等。

數(shù)據(jù)產品經理：側重于圍繞數(shù)據(jù)的全生命周期，如數(shù)據(jù)的集成，加工，應用，共享。重在數(shù)據(jù)分析，BI可視化，商業(yè)分析。這類崗位比較偏技術性，一般需要有數(shù)據(jù)研發(fā)，數(shù)據(jù)分析，咨詢背景。根據(jù)實際工作中的側重不同又可分為平臺型數(shù)據(jù)產品經理和業(yè)務型數(shù)據(jù)產品經理。

除以上重要的兩個劃分視角以外，還有其他一些簡單視角。

其他分類

按產品載體劃分：移動端，Web端，PC端，小程序端。

按照服務的用戶劃分：

ToC端產品經理，注重用戶的體驗，強調用戶思維，MVP思路注重解決用戶核心痛點；

ToB端產品經理：注重業(yè)務流程的梳理和邏輯，MVP思路注重業(yè)務最小閉環(huán)。

ToG端產品經理：跟ToB接近，主要承擔政府類高度定制化項目。

按職級劃分：產品專員/助理，產品經理，高級產品經理，產品專家，產品總監(jiān)，產品VP。值得一說的是，職級到達高級產品經理的時候，會獨立帶一條產品線，到達產品專家層級及以上的時候，一般中小型公司會把產品團隊，技術團隊有產品負責人來統(tǒng)一管理。到達VP級別，則基本進階到全能型選手：顧全局，會管理，懂市場，懂產品，懂技術，懂用戶，懂設計，懂心理等各方面。

需要多說一點的是，產品經理也同樣是一個需要能力比較全面的一個工種。打交道最多的就是業(yè)務部門和技術部門，所以也需要產品經理具有技術思維，了解技術；具有業(yè)務能力，會市場研究與分析，商業(yè)模型的搭建，以及基礎的數(shù)據(jù)分析能力。又因為產品處在企業(yè)業(yè)務閉環(huán)的中間環(huán)節(jié)，所以客觀上也要求具有很強的溝通能力，向上匯報，向下進行項目管理。