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我有一個idea，滿足用戶某個需求！
先確定一個idea,做可能性假設。
評估需求
（組織內(nèi)容部確定idea可行性。）
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1.定量評估需求
?· 很多人用（市場規(guī)模有多大）
?· 很多人會經(jīng)常用（使用頻率有多高）
?· 很多人不僅經(jīng)常用，而且必須用（依賴度有多深）
2.定性評估需求
常用的是“kano模型”
3.可行性分析
· 經(jīng)濟
· 技術(shù)
· 市場
用戶調(diào)研
一、明確用戶調(diào)研的目的
1.產(chǎn)品目的：
①優(yōu)化用戶體驗；
②用戶留存；
③用戶傳播；
④提升產(chǎn)品目標；
工作內(nèi)容負責人時間安排
產(chǎn)品目的確定全體成員?
2.用戶需求：
①操作體驗；
②滿足用戶需求；
③達到目標；
例如：想了解要進入的目標用戶市場、當你不清楚用戶是怎樣的、不清楚用戶痛點、拿不準產(chǎn)品方案的時候，通?？梢赃x擇做用戶需求調(diào)研，或者小成本嘗試。
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工作內(nèi)容負責人時間安排
需求目的確定全體成員?
二、選擇調(diào)研用戶
①已有用戶
②邊緣用戶
③非用戶
為了增長的用戶訪談，更應該傾注精力在邊緣用戶與非用戶身上
構(gòu)建初始用戶畫像，根據(jù)用戶畫像去找用戶。
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工作內(nèi)容負責人時間安排
用戶確定??
初始畫像確定??
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三、用戶調(diào)研內(nèi)容分類
①用戶基本信息調(diào)研
②針對某個idea需求的調(diào)研
（1）用戶：誰會用這個功能？
（2）場景：用戶在什么情況下會用？
（3）問題：用戶在上述場景下，碰到什么問題？
（4）方案：用戶現(xiàn)在的解決方案是什么？
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工作內(nèi)容負責人時間安排
用戶基礎(chǔ)信息調(diào)研內(nèi)容??
新產(chǎn)品需求調(diào)研內(nèi)容??
四、明確調(diào)研的形式
①用戶訪談
財務同事和朋友
訪談大綱的準備
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②問卷調(diào)查（線上、線下）
財會類社群及公眾號
問卷設計（簡單和挖掘價值）
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③情景調(diào)查(實地考察)
垂直信息平臺頭條、知乎、知道、貼吧、財經(jīng)類網(wǎng)站，進行相關(guān)信息采集
④第三方反饋
對銷售老師進行調(diào)研，提煉用戶價值信息，偏客觀類問題較好，保證真實性。
可以嘗試用戶訪談去做
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工作內(nèi)容負責人時間安排樣本量
用戶訪談大綱/調(diào)研人/??
問卷調(diào)查設計/調(diào)研人/??
情景調(diào)查內(nèi)容/調(diào)研人/??
第三方反饋大綱/調(diào)研人/??
五、調(diào)研樣本量
暫時不確定（樣本量達到一定數(shù)量才有參考價值，否則不具有普遍性。）
六、用研數(shù)據(jù)
收到用戶反饋之后開始整理數(shù)據(jù)內(nèi)容，并對用戶以上的有效內(nèi)容進行篩選。
從用戶基礎(chǔ)信息到用戶需求信息--提煉升級用戶畫像，驗證或者完善idea可行性。
再進行可行性復盤
工作內(nèi)容負責人時間安排
調(diào)研數(shù)據(jù)收集/?
分析挖掘需求/?
驗證產(chǎn)品可行性/?
六、MVP測試
①MVP產(chǎn)品設計
滿足用戶使用場景：網(wǎng)頁、小程序、APP；
單個突破，不要多做。
②技術(shù)功能實現(xiàn)
③渠道推廣
④數(shù)據(jù)統(tǒng)計及反饋
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⑤驗證完善新的MVP
工作內(nèi)容負責人時間安排
MVP產(chǎn)品設計/?
技術(shù)功能實現(xiàn)/?
渠道推廣/?
數(shù)據(jù)統(tǒng)計及反饋/?
驗證完善新的MVP/?
從1-5，再由5到1，最終形成良性的分輪效應！
