在寫這個題目的時候，自己覺得是一個偽命題。從自己的從業(yè)經歷來看，自己徹底的是一個產品小白，目前掛著PM的頭銜，但此PM非彼PM。所以此處不表文不對題。

工作中也經常會遇到產品(就是我們的CEO大人)與我不平凡又平常的對話：

xx項目解決痛點討論中
ceo: 當這種問題發(fā)現或產生時，你應該想著怎么在產品自身中添加屬性來讓用戶體驗更好而非用你的產品去改變用戶習慣
me: 當人為決定因素過多時，產品自身無法做到智能情緒化，只能引導。就你說的這種方案只能xxx……

xx項目上線時間爭論中
ceo: 產品需在xx月xx日上線，此時間點有一個重要活動可以借勢擴大影響宣傳吸粉
me: 開發(fā)需要兩個月，時間上不夠

產品總是把每個自己遇到的項目當成產品去揉捏，去思考，哪怕它只是一個項目
項目總是按著既定的時間節(jié)點去完成，去達到項目的目的，哪怕它真的是一個產品

在創(chuàng)業(yè)公司有一個好處就是越來越多的"重擔"不斷壓在你的頭上。從此項目也要開始做市場分析、競品分析、用戶調研、痛點、MRD\PRD編寫，甚至要畫高保真原型，想交互，做項目管控，做第一手測試人

從此每天的生活就在不同的方案中穿梭，在不同的用戶訪問間尋找“真·需求”，遇到每一個新生的互聯網產品都忍不住好奇，對每一篇大拿寫的評測第一時間拜讀不斷的揣摸(雖然有的時候還是搞不懂這些大咖們的腦回路到底是什么結構)。每一次都讓自己想起曾經為游戲狂的那段時光，總是有新游就第一時間去試玩，然后一邊嘟囔著"這游戲的設計是傻B么"一邊無情卸載。

一入產品深似海，從此閑情是路人