關(guān)于創(chuàng)業(yè)，選擇合伙人很重要。

我聽(tīng)過(guò)不少創(chuàng)業(yè)的故事，其中有不少創(chuàng)業(yè)失敗案例。這些案例分析失敗的原因，都有一個(gè)很相似的原因，就是沒(méi)有選對(duì)合伙人(也包括自己，自己也未必是一個(gè)合格的合伙人)。

怎么選擇合伙人：

1、志同道合：“志同”，應(yīng)該是2個(gè)人或者多個(gè)人，志向是相同的，即大家的目標(biāo)一致，為了同樣的結(jié)果而聚集在一起，去努力做事。道合，是過(guò)程的方式方法，合伙人之間是相互認(rèn)可的。所謂“道不同不相合謀”，很多事情，其結(jié)果可以達(dá)成同樣的結(jié)果，但是方法卻有多種，而每個(gè)人的三觀則決定了選擇的方法方式會(huì)出現(xiàn)差別。這時(shí)候，合伙人之間的“道同”就很重要了。如果“道”不相同，甚至相互之間不認(rèn)可，則可能事情最終達(dá)成了預(yù)訂的結(jié)果，但是卻相互之間不認(rèn)可。那最終必定容易導(dǎo)致散伙~

2、合作之前，相互了解：合作之前，需要多花些時(shí)間和精力，去了解你的合伙人。只是一味地為了“利益”而合作，不考慮對(duì)方的人品，往往容易在合作后出現(xiàn)嫌隙。合伙人之間難免分工不同，又涉及到利益，相互了解也是相互信任的必要手段。而相互之間有信任，才能達(dá)成更好更長(zhǎng)久的合作。

3、有所長(zhǎng)：“有所長(zhǎng)”，指的是合伙人之間，要相互有一定的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處。大家聚在一起合作，并不是憑著一腔熱血與美好的暢想，而一定是將幾個(gè)合伙人各自的優(yōu)勢(shì)、資源聚集在一起去做一件盈利的或是有意義的事情，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程即相互發(fā)揮各自的能力和特長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。比如說(shuō)，他有一定的項(xiàng)目資源，可以為組織帶來(lái)活力；另一個(gè)人擅長(zhǎng)溝通與對(duì)接，就適合對(duì)接外部市場(chǎng)等等。但如果合伙人只是“半吊子”，大家都是想著自己能力一般只是希望有一個(gè)各方面合適的人能帶帶自己，那么，注定這樣的人成不了老板。??

4、韌性強(qiáng)：創(chuàng)業(yè)的路上、經(jīng)營(yíng)管理的路上，注定坎坷，所以，必定要有足夠強(qiáng)的韌性，才能在這條路上，走下去。